● 孙彥亮在现场检查设备运行情况。
■ 本报通讯员 何卫东 张瑞兵
企业转型改革攻坚之际，总有这样一批追光者，以坚定信念指引方向，以务实作风破解困局，以卓越才干铸就辉煌，在破局突围的征程中勇当先行者。二十余载风雨兼程、初心如磐，他凭借扎实的专业功底与丰富的实践积淀，以智慧为舵、以担当为帆，在生产管理的广阔天地中勇毅前行；当岗位面临更迭、经营遭遇挑战，他又以责任为墨、以实干为笔，在平凡的岗位上书写出无愧于时代的不凡答卷。他，就是2025年度河北建投集团公司、河北建投能源双料“劳动模范”——孙彦亮，现任河北建投沙河发电有限责任公司副总工程师兼隆尧热电党支部书记、总经理。
精制设备 筑牢发展根基
2025年1月至9月，孙彦亮担任沙河设备管理部主任期间，紧紧围绕“稳安全、增效益、促创新、强转型”总体思路，将安全生产置于首位，坚守“一线工作法”，深入生产现场摸清设备实情、研判运行状态，扎实推进隐患排查治理。他大力推行设备“零缺陷”管理，细化缺陷分级管控机制，优化缺陷闭环处置流程，推动设备缺陷总量实现“五连降”，设备可靠性大幅提升。
面对环保管控趋严、机组启停频繁、经济煤掺烧难度加大等多重压力，他精准施策、靶向发力，通过强化对标管理、优化运行方式、深化设备治理，推动飞灰可燃物、发电耗水率等关键能耗指标持续向好，有效助力企业提质增效。在技改与科技项目推进中，他牵头实施全过程规范化管控，激励团队创新突破，加速科技成果转化，积极为企业争取政策支持、拓展盈利空间。在他的推动下，沙河发电安全生产形势持续平稳，成功获评第二季度“河北南网电力保供先进企业”，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
多点施策 实现经营稳控
2025年9月份，孙彦亮调任隆尧热电后，面对企业连年亏损、经营承压的困局，孙彦亮主动破局，迅速确立“保生存、稳经营、减亏损”核心目标，将供热市场开拓作为破解困局的重中之重。他带队深入走访调研，精准对接客户需求，量身定制供热方案，成功实现向北工业园区供热，新增7家供热用户，同时与今麦郎集团签订供汽合同，稳定热负荷基数，重塑市场对企业供热能力的信心。
此外，孙彦亮创新发展思路，积极探索工业蒸汽销售合作新模式，与周边企业达成深度合作，开辟全新盈利增长点。在降本增效方面，他优化生产流程、强化能耗管控，推动供电煤耗、供热煤耗等核心指标同比大幅下降，有效压缩生产成本。针对资产负债率高、资金链紧张的难题，他带队与多家金融机构密集洽谈，以翔实的数据、务实的举措赢得信任，成功争取到低成本增量融资；同时优化存量融资还款计划、协商调整利率，实现“增量不增本”，为企业注入生机活力，保障了企业平稳运营。
引领团队 凝聚奋进合力
孙彦亮始终坚信，企业高质量发展离不开坚强的党建引领和高素质的人才队伍支撑。他坚持党建引领不动摇，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，实现二者深度融合、互促共进。通过开展紧扣生产经营重点、难点任务的主题党日活动，创新“党建+攻坚”“党建+服务”等特色载体，引导党员亮身份、作表率，凝聚起全员攻坚克难的强大合力。
在团队建设上，孙彦亮打破传统管理壁垒，坚持“以人为本”，将员工个人成长与企业长远发展紧密结合，全力搭建员工施展才华、成长成才的广阔平台。创新推行全员职业档案管理制度，为员工量身定制职业发展规划；畅通人才成长通道、激发团队活力，积极推行青工公开竞聘机制，让有能力、有抱负的年轻人脱颖而出，充分释放青年人才的创新活力与干事热情。同时，出台专项激励政策，鼓励员工提升专业技能，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为企业破局攻坚、持续发展提供坚实人才保障。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。从坚守电力保供主战场、深耕提质增效主阵地，到带领企业实现从连年亏损到经营可控、稳中向好的历史性跨越，孙彦亮以铁肩担使命、实干破困局的担当，在急难险重前冲锋在前，在转型发展中勇毅前行，用实干与坚守诠释了劳动模范的时代风采。
