本报讯 为深入贯彻公司年度工作部署，凝聚全员思想共识，激发干事创业活力，近日，安徽华兴化工公司党委启动“统一思想、聚力进取”大讨论活动。活动面向全体干部职工，旨在以思想破冰引领行动突围，以进取精神赋能攻坚突破，为公司高质量发展注入强劲动力。
会议指出，2026年是公司实现攻坚突破、提质增效的关键之年。公司将“进取”确立为年度核心管理主题，既是应对行业竞争、实现技术升级的战略抉择，也是对全体干部职工精神状态、工作作风的全面动员。本次大讨论紧扣“专注、进取、卓越、共赢”的企业核心价值观，以各基层党支部为基本单元，通过全覆盖、深层次的研讨，引导全员刀刃向内找差距、凝聚共识明方向，坚决破除“小富即安、不思进取”的守成心态，坚决杜绝“躺平佛系、推诿扯皮”的不良风气，为公司持续健康发展筑牢思想根基。
活动分为思想热身、集中讨论、常态化践行三个阶段推进。其中，思想热身与集中讨论阶段集中在3月至4月进行，4月底起转入常态化践行与“回头看”阶段。参与范围覆盖全体党员、中层干部、一线职工及关键岗位人员。公司党政领导班子成员严格落实基层联系点制度，将全程深入挂钩党支部参与讨论、带头剖析，确保活动层层传导、全员覆盖。
为确保研讨走深走实，本次大讨论聚焦四个核心方向：一是聚焦“技术、管理、市场”三个进取，深入查摆安于现状、执行不力、被动应对等突出问题，找准发展突破口；二是聚焦“进取与后进”的辨析，校准行动方向，既要杜绝盲目冒进，也要摒弃守成心态，着力整治执行力递减、遇事推诿等现象；三是聚焦“价值取舍”的权衡，引导职工正确处理个人与集体、奉献与索取的关系，树立大局意识与担当精神；四是聚焦“正反典型”的对照，挖掘身边进取榜样，对照后进画像反思警醒，树立实干担当的行动风向标。
在实施路径上，活动按照学深悟透、分层研讨、成果转化三个步骤有序推进。3月上旬至3月底为思想热身阶段，各党支部利用班前班后会、宣传阵地、企业公众号等载体，营造“学进取、讲进取、比进取”的浓厚氛围；4月上旬至4月底为分层研讨阶段。班组层面围绕“我的岗位离进取还有多远”谈差距、定承诺；支部层面聚焦“老大难”问题开展深度剖析；公司层面召开专题座谈会与集中点评会，破解思想障碍与发展堵点；5月上旬起进入成果转化阶段。各党支部需形成问题、措施、责任“三张清单”，实行闭环管理、限期整改。
在方法创新上，公司采用对比研讨、案例教学、逆向反思三种形式，引导职工对标先进找差距、以案为鉴明底线、居安思危强担当，坚决杜绝形式主义。同时，建立三项保障机制：一是领导带头示范机制，党政班子成员深入基层听实情、解难题；二是督导检查通报机制，综合管理部随机抽查，对流于形式的党支部责令整改并通报；三是典型选树激励机制，活动结束后评选表彰优秀组织、优秀案例与“进取之星”，结果与绩效考核、评优评先直接挂钩，以硬约束推动活动取得实效。
此次大讨论活动，旨在实现思想、方向、行动的高度统一，让全体职工深刻认识到“进取不是选择题，而是生存题、发展题”。通过活动的开展，推动公司内部形成“比学赶超”、争先进位、实干担当的良好局面，让“进取”旗帜在每一个岗位高高飘扬，为公司高质量发展凝聚起磅礴的精神力量。 （钱桂森)
