本报通讯员 倪小红
矿领导带头深入现场、深入一线，带头去基层发现问题、解决问题、推动工作。
安全是矿井生产的前提、发展的根基、工作的核心，新春伊始，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿深入贯彻安全生产重要论述，以“目标导向、任务导向、结果导向”为核心，以压实各层级安全责任为根本抓手，以前置风险预判防控为首要防线，以深化安全基础管理为核心导向，以强化现场精细管控为关键支撑，把稳“安全舵”，筑牢“安全基”，跑稳“安全路”，确保矿井安全生产工作行稳致远。
以责任落地为根本 稳运行
责任是安全生产的“灵魂”，安全责任得不到落实，一切都是空谈。只有把责任真正落实到位，才能确保各项措施落地生根。
该矿从“加严标准、加码落实”入手，细化分工，层层压紧压实各级人员岗位职责，严格执行领导带班和干部跟班盯守制度，建立安全生产责任包保机制，形成“矿领导→部门→区队→班组→岗位”五级包保责任管理体系，进一步压实各层级安全生产管理责任。严格执行工程技术人员与安监员“双联合”动态检查机制，常态化开展安全隐患排查治理，充分利用每周二安全生产标准化检查、干部走动、“零点行动”等行动，对井上下所有作业区域风险管控、隐患排查、安全生产动态达标等各项工作落实情况进行监督检查，对安全风险管控措施落实情况、管控效果和生产各系统、各环节存在的隐患“查全、查准、查实”，实现井下检查无死角、重点区域无盲区、关键环节全管控，推动生产现场动态达标、本质安全水平持续提升。
以风险防控为核心 强管理
安全管理重点在现场、难点在现场、成效也在现场。一号煤矿注重“超前预防、关口前移”，强化安全风险评估，深化双重预防机制，超前做好风险分析预判，抓实风险评估和专项评估，不断强化风险源头防控，抓牢安全生产“主动权”。
该矿深化安全风险辨识评估，以“1+4”风险辨识为基础，涵盖系统（场所、设备）管理、岗位作业两大方面，健全覆盖井上下安全风险基础数据库。强化风险全过程管控，坚持瓦斯风险日分析、灾害风险周评估、系统风险月研判，动态分析各类安全风险，及时调整管控措施，发布风险预警信息，确保风险管控到位。
科技创新是安全管理的“倍增器”，一号煤矿坚持以科技赋能，以“智”护航安全生产。
该矿将“AI+NOSA”智能风险管控系统应用到工作面安装、回撤，运输车辆行驶等作业环境中，在综采工作面、掘进工作面、皮带巷、辅运巷等任何地点都能通过AI智能监控，紧盯各环节作业，井下已实现“AI+NOSA”智能风险管控系统全覆盖，有力强化现场安全管理，防止违章和意外伤害发生。
“‘AI+NOSA’智能风险管控系统，AI识别准确率超99%。即便在井下低光照的环境中，也能稳定识别采煤机、液压支架、煤流状态等关键参数，发现异常时，系统可通过APP、声光报警等多方式实时预警，真正实现‘第一时间识别、第一现场处置’。”该矿副总经理张玉良介绍道。
以锤炼作风为保障 抓落实
干部作风是安全管理的灵魂。该矿把责任落实作为作风建设“第一抓手”，持续强化作风建设，推动管理力量下沉一线，树立一线发现问题、现场解决难题鲜明导向，推动干部从“案头指挥”转向“一线攻坚”。健全激励约束机制，将作风表现与考核评优、晋升使用紧密挂钩，以正向激励与反向约束双向发力，激发全员务实担当、敢为善为内生动力。
作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。该矿坚持以上率下、刀刃向内、自我革命，敢于向突出问题“亮剑”，向作风顽疾“开刀”。对重点工程项目，明确推进事项、责任人、完成时限，对落实不力、超时未完成的，一律通报问责，让“事不过夜，马上就干”成为常态。
此外，该矿全面开启“纪检+安全”双监督，由矿纪委与相关职能部室联合成立督察队，常态化开展干部作风“四不两直”督查，加大对干部值班、现场跟班、隐患整治、劳动纪律的监督检查力度，严抓管理干部下井、跟班、带班等安全履职考核，全力拧紧“安全阀”，守好自家“责任田”，推动作风建设与安全生产工作稳步前行、健康发展。
