为持续提升机采井运行质量与管理效能，大庆油田采油八厂工艺研究所机采管理室紧紧围绕机采井高效运行核心目标，以“稳、早、精、延、控”五字方针为工作指引，系统构建全生命周期井筒治理精细管理体系，推动机采井管理工作不断提质增效、提档升级，为油田平稳生产提供坚实保障。
在保障正常井稳产运行方面，管理室创新打造标准化清防蜡管理模式，通过系统化加药、常态化热洗、精细化装置配套等举措，持续优化机采井生产工况，稳步提升设备运行可靠性，牢牢守住机采系统平稳运行的坚实根基。
在推进异常井早防早治方面，坚持日分析、周检查、月全覆盖的工作机制，强化现场监管与问题闭环管理，精准排查隐患、快速锁定症结，实现异常井早发现、早处置、早清零，有效缩短问题处置周期，全面提升应急响应与治理效率。
在实施问题井精修精处方面，秉持集约化治理原则，坚持能自修不作业、能作业不检泵的工作导向，通过科学研判、精准施策，最大限度减少非必要作业与检泵频次，以精细化管理实现降本增效、提质控费的双重目标。
在延长检泵井运行周期方面，强化技术支撑与全过程管控，综合运用多项井筒治理技术，动态优化施工方案，严格规范井下作业质量管理，压实作业责任，有效控制检泵频次，持续延长检泵周期，提升井筒运行寿命。
在攻坚作业井控险控终方面，针对复杂落物、管柱卡阻等疑难施工问题，推行方案会审与一井一策管理模式，优化升级打捞工艺，集成应用多项解卡处置技术，高效破解施工难题，最大限度降低作业终止风险，减少经济损失。
下一步，工艺研究所机采管理室将持续深化全生命周期井筒治理精细管理体系，不断创新管理方法、突破技术瓶颈，持续提升机采井运行效率与管理水平，以更加扎实的举措、更加精细的管理，为油田机采系统长期高效稳定运行贡献更强力量。
（齐淋）
