任锁生
马年新春已至。新的一年，新的开始，安全工作必须从学习贯彻落实安全文件开始，在思想、落实、现场、队伍四个维度协同发力，确保文件精神在基层岗位落地生根、开花结果。
筑牢安全思想根基，从“要我安全”到“我要安全”的深层转化。管安全先要管思想，学习贯彻安全文件，首先是将其核心理念刻印在每一位员工的心脑中，实现从外在约束到内在驱动的根本转变。我们必须将安全文件定位为全年安全工作的“根本大纲”和“行动指南”，而非一次性的学习任务。其次，充分利用班前会进行每日重点解读，形成常态化机制。通过线上学习平台、微信群推送“每日一题”“风险警示”等，线下设立宣传栏、举办安全知识竞赛，创新载体，营造无处不在的学习氛围。
压实责任落实承诺，从“被动承诺”到“主动落实”的自觉行动。在学习的基础上，要自上而下层层签订安全责任书，将安全文件要求的目标要求，层层分解，推行现场“网格化”管理，直至每个岗位的清晰责任清单，确保责任无盲区。各级管理人员必须转变工作作风，深入一线带头宣讲安全文件精神，带头遵守安全规程，主动抓安全，用自身行动把承诺转变为主动落实的行为。在此基础上，还要加大考核力度，将责任清单与各自工资奖金挂钩考核，倒逼履职尽责。
强化安全风险管控，从“制度上墙”到“现场巡查”的过程盯守。安全防线在现场、在一线、在岗位，各种安全管控制定的规章制度不能停留在纸上，挂在墙上，要真正变成体现在整个作业过程中的风险管控上。必须推动管理重心下沉，风险前置。树牢“安全是管出来的”理念，必须把班前会超越升级为风险研判和安控措施交底的核心环节，强化“安全预想”流程，防患于未然。查“三违”、除隐患、堵漏洞，树立“违章就是事故”的零容忍导向。
提升素质激发源力，从“单一技能”到“一专多能”的系统升级。企业安全生产的根基在队伍，在全能型技能人才，在员工的安全素养上，打造本质安全型矿井，要从全员素质攀升抓起，队伍建设既要“硬实力”升级，也要“软实力”培育。同时，建立奖罚分明的培训激励机制，将安全知识掌握程度、技能水平、应急处置能力的员工与岗位准入、绩效考核、评先晋升紧密挂钩。通过对标一流，突破自我。
