2 月 21 日，太平煤矿开展井口送温暖活动，将新年平安的祝福送到入井职工心坎上。
进入2026年，川煤华荣公司太平煤矿以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，聚焦“党建领航、安全固本、生产提效、成本管控”四大核心任务，真抓实干，攻坚克难，1月份生产煤炭105345吨，掘进进米完成710米，实现盈利657.86万元，顺利实现开年首战告捷。
新年伊始，该矿坚持将政治建设与思想引领摆在首位，通过组织召开党支部书记专题座谈会、举行政治理论学习例会、深入基层队班前会宣讲等多种形式，及时、准确地将上级决策部署与战略意图传递至每一名职工，并结合矿井发展实际，系统谋划全年工作思路与实施路径，确保发展方向不偏离、执行落地有保障。在筑牢思想根基的同时，该矿深刻吸取各类安全事故教训，推动警示教育常态化、制度化。通过组织集中观看“1·18”事故警示片、开展安全集中宣誓、进行全员反思大讨论等活动，持续强化“生命至上、安全第一”和“警钟长鸣、常抓不懈”的理念，使安全红线意识深入人心。
为统一全员思想，凝聚攻坚合力，该矿坚持每月召开安全办公会进行全局部署，每日召开安全生产协调会解决具体问题，并通过定期编发形势任务教育提纲、组织机关管理人员深入包保队开展面对面宣讲等方式，清晰阐释矿井面临的形势、任务与举措，引导干部职工明确目标、落实责任。
该矿以“今冬明春百日安全生产活动”为载体，有针对性地开展煤矿瓦斯灾害防治、自救器正确佩戴与使用、规范安全站位与作业行为、电气事故专项应急预案等培训与演练，提升职工的风险辨识、应急处置和自主保安能力。该矿建立并动态更新年度重大安全风险管控清单，严格执行矿、专业、队、班组分级月度、半月、日度安全风险研判机制，确保各类风险处于可知、可控状态。同时，高频次组织“一通三防”、顶板管理、地测防治水、机电运输等关键领域的专项安全大检查与隐患排查，对发现的问题建立台账，明确责任、时限与标准，实行闭环销号管理。
该矿实施标准化评分激励与“奖头罚尾”机制，将考核结果与管理人员薪酬直接挂钩，有效激发了各单位抓标准化的内生动力。依托井下视频监控系统专项整治，进一步规范了视频设备的安装、使用与维护，充分发挥其在远程监管、反“三违”、查隐患、事故追溯中的“电子哨兵”作用。为压紧压实现场安全责任，该矿生产职能部门管理人员执行分时段下井值守制度，将管理力量聚焦于生产一线，加强对采掘工作面、主要运输巷道、大型设备硐室等关键区域和薄弱环节的巡查盯防，做到安全隐患早发现、早报告、早处置。
该矿根据年度计划，科学合理编排月度生产作业计划，并将产量、进尺等指标层层分解落实到各采掘队。各队结合实际，积极开展安全生产“金点子”征集活动，并用活矿单产单进上台阶激励政策，有效调动了广大职工的生产积极性和创造性。该矿调度指挥中心充分发挥生产中枢的协调指挥职能，强化对各生产系统、环节的实时监控与动态调度，及时协调解决影响生产的各类制约因素，确保生产指令畅通、工序衔接紧密、资源配置优化。通过“走出去”学习行业先进经验，矿井积极引入并推行探放水钻孔施工与掘进作业平行作业、物料集中装运等先进生产组织模式，显著提高了工时利用率和生产效率。
在设备保障方面，该矿全面推行设备清单制管理与预防性检修制度，对主要采掘、运输、提升设备建立健康档案，加强日常点检、定期保养与状态监测，最大限度减少无计划停机时间，降低设备故障对生产节奏的影响。该矿始终坚持“质量为本”的理念，强化工程质量的源头管控与过程验收，充分发挥跟班队长、班组长在生产现场的核心管理作用，以优良的工程质量保障生产的安全高效。
该矿通过干部大会、经营分析会、班前会等多种形式，广泛宣传“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的成本文化，引导全体员工从岗位做起、从细节入手，自觉养成节约习惯。
该矿召开成本专题分析会议，对材料消耗、电力费用、修理费、人工成本等关键支出进行深入剖析，精准查找管理漏洞与效益流失点，并制定具有针对性的改进措施与控制目标。严格执行全面预算管理，将材料费、电费、修旧利废指标、回收复用率等成本控制目标分解至各基层单位及班组，奖罚逗硬。
加强物资材料的全过程精细化管理，从严审批材料计划，规范物资领用发放流程，加大井下现场物资跟踪管理与监督检查力度，定期清查并调剂闲置物资，坚决杜绝材料的丢失、浪费与不合理占用。在节能降耗方面，科学调整生产班次与大型设备运行时间，积极落实“避峰填谷”用电措施，有效降低电力成本支出。
太平煤矿首战告捷，为矿井2026年高质量发展开了好头。站在百万吨产能的新起点上，太平煤矿相关负责人表示，将继续保持锐意进取的精神状态，以更加坚实的党建为引领，以更加严密的安全体系为保障，以更加高效的生产组织为抓手，以更加精细的成本管控为基础，继续冲刺首季安全生产目标。
（周朝宜）
