本报讯 自公司工作会议召开以来，中安联合煤化有限责任公司（以下简称中安联合公司）迅速行动、周密部署，切实把思想和行动统一到总体部署上来，聚焦化工大修、成本管控、运行质效、创新发展等重点任务，凝心聚力、真抓实干，积极融入“一基两翼三链四新”产业新格局，以务实举措全力推进“十五五”发展开好局、起好步，奋力推动中安联合高质量发展再上新台阶。
聚焦提质增效，持续提升生产运营水平。中安联合公司以“归零心态”抓实抓细高水平安全环保保障工作，坚持底线思维、源头管控，筑牢安全生产和生态环保坚固防线；立足长远谋划、细化工作举措，高质量推进化工装置大修各项工作，按装置分类精准开展工艺优化，全力实现生产全流程运行最优、产品质量最高，确保化工装置长期高负荷稳定运行；加强资源力量调配，扎实实施断层超前治理，科学优化开采工作面接替方案，持续提升采煤效率和质量，推动煤矿产能潜力充分释放，实现煤化联动协同高效发展。
坚持精打细算，锻造成本竞争核心优势。中安联合公司深入开展“成本管控提升年”专项活动，牢固树立“一切成本皆可控”的核心理念，着力构建全员参与、全要素覆盖、全价值链协同、全生命周期优化的全方位成本管控体系；统筹制定科学合理的成本管控指标，强化过程考核督导，严格落实管控责任，以行业先进水平为标杆、以企业历史最优为参照，建立常态化成本分析与管控机制，引导全体员工实现从“要我降本”到“我要降本”的思想转变和行动自觉，全方位、多维度挖潜增效，持续提升企业经营效益。
强化科技赋能，加大创新发展攻坚力度。中安联合公司深化产学研协同创新，主动联合北化院、安徽理工大学等科研院所，聚焦生产痛点难点问题，重点开展深度除硬除硅、高盐废水浓缩等水处理相关技术研究，着力降低水处理运营成本；稳步推进废塑料基人造煤2.0、气化渣资源化处置、淮南煤大比例掺烧等重点项目落地实施，推动产业绿色低碳转型；持续深化矿压治理、千米深井围岩控制、复杂条件盾构快速施工等关键核心技术研究，积极推广应用沿空留巷“110工法”支护技术，全力以赴破解各类“卡脖子”技术难题。同时，积极拥抱数智化转型，大力推广AI大模型、大数据、5G等新技术新应用，推动设备巡检、安全预警、工艺稳定等各类数智应用场景落地见效，持续提升现场生产管理效率和安全监测预警能力，加快推进煤矿智能化建设，切实实现“增安、减人、提效”目标，以科技创新驱动企业高质量发展。（赵天奇）
