■ 本报通讯员 范振峰 郑晓雯
覆盖全员的专题学习、深入先进企业进行的对标交流、聚焦经营管理开展的专项提升……连日来，一场以“学习对标赋能行动”为主题的全员提升活动，在山东能源新材料公司如火如荼地展开。从理论武装到实践对标，从降本增效到管理优化，以学促干、以干践学的氛围日益浓厚，为全力冲刺首季“开门红”注入源源不断的动力。
理论武装 夯实根基
为全面提升全员学习能力，打造一支“对党忠诚有灵魂、工作学习有激情、干事创业有本领、攻坚克难有血性”的管理人才队伍，以高素质管理人员夯实企业高质量发展根基，该公司正式启动管理能力提升专项学习活动。
“本次专项学习聚焦全面预算管理、组织机构改革、内部控制等重点领域，覆盖全体管理人员。”该公司副总经济师、党委组织部部长翟小兵说，为确保学习扎实推进，公司专门成立了管理专班，精心制定学习方案，明确学习内容、形式与考核机制，让学习有方向、推进有步骤、效果有保障。
号令既出，动若风发。该公司各单位迅速构建起“学、讲、写、考、研”五位一体的学习机制，细化学习计划，主要领导带头学习、带头授课、带头研讨。管理人员每季度结合岗位实际提交读书心得，各单位每季度末组织集中考试，并将考试成绩与个人履职评价、绩效考核直接挂钩，切实推动学习成果转化为干事创业的实际能力。
为确保学习不走过场、取得实效，该公司还建立起常态化督导检查机制，成立了专项监督考核小组，定期对各单位学习开展情况进行督导，及时掌握进度、评估成效，并推广优秀经验，让学习活动真正落地生根、开花结果。
实践对标 促进提升
“过去总觉得预算管理是财务的事，与我们党务工作关联不大。但系统学习《全面预算管理》之后，不仅做部门预算做得更得心应手，更重要的是学会了用预算思维来谋划工作，触类旁通，各项工作效率明显提升。”在部门学习交流会上，工会干事李文分享了自己的体会。
对标先进促进提升。该公司还组织各单位领导班子及财务、经营等关键岗位人员，前往淄博一诺威集团开展对标学习，深入借鉴民营企业在人才培养、精益管理、全面预算等方面的先进经验。学习归来后，该公司立即成立对标提升工作领导小组，结合各单位实际，层层压实责任，细化改进清单，努力将对标成果转化为推动产业升级、破解发展难题的具体行动。
精准聚焦 靶向发力
该公司下属各单位积极响应，学用结合蔚然成风：齐翔腾达公司举办“精益大讲堂”算账经营专题培训，通过线上模拟与线下研讨相结合，构建“算账经营”思维；同时，该公司还开展了“降本增效三类人物”评选，激励职工从流程优化、技术升级、成本管控等方面主动建言献策。山东玻纤在学习《全面预算管理》后，在各车间推行精细化成本管控，仅包装带、润滑油等耗材每月便可节约近2万元；经营管理部依据《企业内部控制基本规范》，优化费用报销与采购审批流程；机电运维车间则运用所学开展“小改小革”……学以致用、以用促学，正逐步转化为全员降本提效的扎实行动。
对标提升的关键，在于精准聚焦、靶向发力。东华科技瞄准行业先进，组建熟料、水泥板块专项提升小组，压实责任、强化考核，广泛对标领先企业，系统学习其管理理念、工艺技术与绩效体系，精准识别在材料价格、配料成本、生产效率等方面的差距，着力构建“对标先进、查找不足、持续改进、追赶超越”的良性循环，全面提升企业核心竞争力。
“2026年是‘十五五’开局之年，公司将以深化学习型党组织建设为抓手，以党业融合为平台，全面构建‘学习筑基、对标提升、实践转化’的管理提升机制，推动各项工作有序高效开展，为公司应对挑战、提质增效、逆势突围奠定坚实基础。”山东能源新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文如是表示。
