本报通讯员 何卫东 张瑞兵
供暖是重要的民生工程，事关群众冷暖及切身利益。在“双碳”背景下，河北建投沙河发电有限责任公司着绿色发展理念推进集中供热首站改造项目，截至2026年1月23日，随着供热首站改造项目的土建施工、设备安装、系统调试、吹管作业等一系列关键环节的建设完成，标志着沙河发电公司在清洁供热领域实现从蓝图到现实的实质性跨越。
未雨绸缪是担当之责、精细统筹是务实之举。沙河发电公司供热改造项目是邢台市重点民生工程，依托两台60万千瓦超临界燃煤机组，为市区提供稳定、可靠的绿色清洁热源，有效保障区域供热需求。自项目建设以来，沙河发电公司始终坚守初心、锚定目标，严格遵循集团公司和建投能源的部署要求，以安全为基石、以进度为标尺、以质量为准绳，通过管理创新与技术创新双轮驱动，成功破解制约企业高质量发展的瓶颈与难题。这不仅是公司积极响应国家能源结构优化与绿色低碳转型战略的具体实践，更是充分彰显国有企业在践行绿色发展理念中的责任担当。
安全为基
筑牢管理体系“防火墙”
在项目建设过程中，沙河发电公司领导高度重视、科学谋划，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，构建覆盖全方位、无死角的安全管理体系。安全监管中，沙河安全监察部以数字化、智能化转型为突破口，创新构建“视频监控 + 现场检查”双项安全管控体系。全过程通过视频监控对施工作业现场的全景覆盖与实时盯防，对关键部位操作的细节捕捉，形成“全景监控 + 特写记录”的立体化管控格局，实现高风险作业全流程可视化、可追溯，推动安全管控模式从“被动应对”向“主动预防”深度转型，全面提升高风险作业管控的精准度与效能。日常管理中，严格落实全员安全生产责任制，重点针对大型设备吊装、高处作业及交叉作业等高风险环节，实施专项安全技术交底与旁站监督，确保各项预控措施落实到位，实现项目建设“零事故”的安全目标。同时，定期开展安全培训与应急演练活动，通过模拟实际现场的各类安全事故场景，让每一位参与者在实践中熟练掌握应急处置技能，确保在面对突发状况时能够迅速、有效地应对。
进度为尺
扣紧工程节点“责任链”
沙河发电公司面对工期紧、任务重等诸多挑战，建立完善进度跟踪监控机制，借助定期项目沟通工作例会、实时数据监测系统及现场实地检查，及时掌握项目进展。若工程节点出现偏差，迅速启动责任追溯与协调解决机制，确保工程进度回归正轨。沙河设备管理部以项目总体目标为纲，细化分解月、周、日施工计划，按区域明确关键节点与责任主体，形成“总计划引领、分计划落地”的管控体系。日常管理中紧盯关键节点，主动作为、精准施策，密切跟踪天气变化，优化施工时序，积极协调解决设备到货延迟、交叉作业复杂等难题。施工单位发扬“五加二、白加黑”的拼搏精神，加班加点、争分夺秒，成功攻克一个又一个节点，确保项目按照既定时间高效推进。从新建#1机供热接口到热网首站的拔地而起，再到管道铺设和吹扫作业顺利完成，每一步都凝聚着全体参与者的智慧与汗水。
质量为准
打造清洁能源“新标杆”
供热首站改造工程不仅关系到企业的长远发展，更直接关系到千家万户的冷暖。在项目建设中，沙河发电公司坚持高标准、严要求，从项目的源头抓起，推行精细化管理，严格执行质量验收标准，对关键环节实行全过程跟踪监督。尤其对原材料的筛选秉持严苛标准，每一种材料需经过多轮严格的质量检测，不仅要满足基本的物理性能指标，更要符合清洁能源领域对环保、耐久性等方面的高标准要求。针对供热首站建设、机组供热接口改造等关键环节，沙河设备管部对施工现场全面推行网格化区域管理，实行“区域负责+专业管理”双轨制，对质量问题坚持“零容忍”。在系统安装阶段，严控焊接工艺与管道清洁度，确保热网系统承压部件的可靠性与严密性。在设备调试和吹管作业阶段，更是以“零缺陷”为目标，进行多轮次、全方位的检查与测试，确保系统运行的稳定性。2025年底，项目顺利完成设备调试、吹管等关键任务，待长输供热管网贯通后向邢台市区供热。
征程万里风正劲，奋楫扬帆再启航。2026年，站在“十五五”新起点上，沙河发电公司将继续秉承“只争朝夕，不负韶华”的奋进精神，坚定不移地锚定向新向绿的发展方向，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，扎实做好后续供热运营保障工作。为确保项目如期、安全、优质、高效地达成既定目标，沙河发电公司与邢襄热力紧密配合、协同作战，以严谨务实的态度、精湛专业的技术，精心雕琢每一个环节，严格把控每一处细节，为邢台经济社会发展与生态文明建设贡献新的力量。
