本报讯 （通讯员 王祥彪 李挺）开年以来，安徽淮北矿业集团许疃矿聚焦安全管控重点，突出变化管理，将变化环节实质化、有效化作为重要抓手，超前思变、科学识变、有效应变，通过以“变”治“变”，筑牢安全防线。
该矿在充分调研的基础上，将安全生产变化划分人员、时段、“三工”（即工艺、工序、设备工具）、系统、环境变化及应急性工作等方面，分别制定管控方案，实现现场预知、风险预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控，确保从变化预判到完成全方位闭合管理，建立起统一指挥、分级负责、监管有力、实用管用的管理体系和长效机制。
在人员变化方面，该矿进一步进行细化，针对专业化队伍、新入企员工、借调人员、返岗转岗人员、情绪波动人员及人员数量变化等明确责任单位、压实责任、落实对应举措；在时段变化方面，该矿明晰管理职责，明确各单位责任范围、带班人员现场管理第一责任人责任，对极端天气、节假日、双休日等重点时段跟进详细管理制度，突出监督考核；在环境变化方面，该矿确定了施工地点、地质条件、单项工程施工等三项管控重点，构建起系统领导、专业副总、职能科室、施工单位垂直管理责任体系，突出过程管控，事事有标准，人人有专责；在“三工”变化安全管控方面，矿井紧盯工艺、工序、设备工具变化三大重点，突出专项安全技术措施编制，严格组织会审和学习贯彻落实，严把现场风险隐患排查整治；在应急工作管控上，该矿建立全系统的应急预案和应急演练工作机制，对可能出现的各类突发事件、事故制定全流程、全要素管控应对方案，流程更清晰、要求更具体、责任更明确、处置更高效。
“我们制定下发了《关于印发许疃煤矿变化安全管理效能提升实施办法的通知》文件，不仅提前预判到可能出现的变化，制定出有针对性的措施，而且根据现场环境、劳动组织等情况，动态跟进适时调整方案，通过配套相应考核问责举措，推动变化管理安全管控，取得了实效。”该矿安监处处长张茂林说。
