工程建设如火如荼。
本报通讯员 徐迎华 王蒙
走进中国安能二局常州分公司的“戎耀之家”，一幅幅历史照片、一枚枚荣誉奖章，诉说着这支“水电铁军”的奋斗足迹。自转企以来，常州分公司党委始终坚持党建引领，以“维护核心、紧扣中心、凝聚同心、合作连心”为目标，大力实施“铸魂、强基、赋能”三大工程，推动党建工作与生产经营同频共振，为企业高质量发展注入了强劲动能。2025年，分公司成功获评“全国文明单位”，实现了中国安能集团在国家级荣誉上的历史性突破。
举旗定向，铸牢思想之魂
“思想是行动的先导，政治是企业的灵魂。”分公司党委书记、总经理熊诗涛表示。分公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，通过“书记领学、支部研学、党员践学”机制，推动党的创新理论进项目、进班组、进头脑。
面对安全生产的严峻形势，分公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感压实安全责任，为项目建设筑牢安全屏障。在承担湖北秭归抽水蓄能等重大工程任务时，面对人员前置、思想波动等挑战，分公司党委用好《忠诚守望 安澜兴邦》思政读本，开展“扎根一线、建功秭归”等群众性活动，有效稳定队伍、激发干劲。
人才是企业发展的第一资源。分公司坚持党管干部、党管人才，着力破解“中层缺”“成才慢”等难题。通过实施“全员能力提升行动”，兑现“一年内取得一建矿业证书奖励10万元”等激励政策，有效激发了全员学习热情。转企以来，已有277人实现学历提升，93人获得注册证书，24名转企人员成长为项目经理，36名留企士官走上管理岗位，人才梯队建设成果丰硕。
固本强基，建强战斗堡垒
基层党组织是党的肌体的“神经末梢”。分公司党委树立大抓基层的鲜明导向，坚持“中心工作推进到哪里，党组织就建到哪里”，推动党组织向救援基地、工程项目部深度覆盖。
在施工一线，所有项目点均设立了标准化党员活动室，“三会一课”、主题党日开在工地现场。分公司还创新向协作队伍派驻“党建辅导员”，将党建触角延伸至最末端。通过建立党建工作与业务工作“同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核”的“四同步”考评体系，并将考核结果与绩效薪酬、干部任用刚性挂钩，党建责任从“软指标”变成了“硬约束”。分公司党建考核连续4年获评工程局A档。
一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。分公司深化“两建三联四共”党建联建，推动11个项目与业主单位建立联建机制，通过联建解决施工难题13个，节约成本约2000万元。在浙江松阳抽水蓄能项目建设中，党员突击队创新应用“岩壁梁多工序协同开挖工法”，单循环作业时间缩短20%，18个月完成地下厂房开挖，创造了行业新纪录。党组织用心用情服务职工，协调解决子女入学入托46人，帮扶困难职工37人，党群纽带更加牢固。
赋能发展，彰显硬核担当
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。分公司党委坚持将党建引领融入深化改革、应急救援、生产经营全过程，以改革发展成果检验党建工作成效。
在深化改革中，分公司建立健全“分公司—项目部—作业队—班组—岗位”五级穿透式管理体系，大力实施“党员揭榜创新工作室”机制，累计获得国家发明专利4项、省部级工法7项。以青海南山口抽蓄项目部为试点，率先实施收入分配机制改革，优化薪酬结构，实现“业绩定薪、一线倾斜”。改革后，一线岗位吸引力显著增强，项目部日填筑峰值达6万多方，人均产值增长24%。
作为国家级工程救援专业力量，分公司始终牢记“国之大者”，着力锻造“平战结合、专常兼备”的专业队伍。2025年，应急救援力量在完成战备任务的同时，实现工程练兵产值创效。在北京密云抗洪抢险攻坚战中，队伍闻汛而动、向险而行，高效处置20处关键险情，被国务院国资委表彰为“防汛抗台突出贡献集体”。
围绕发展抓党建，抓好党建促发展。党委班子成员建立重点项目挂钩机制，推动力量下沉、服务前移。2025年，班子成员在一线协调解决难点堵点问题46项，推动3个项目按期优质竣工、59个收尾节点顺利完成，高质量发展根基持续夯实。
党建领航风帆劲，奋楫争先正当时。站在新征程起点，常州分公司党委将持续强化党建引领，不断把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，为加快锻造国家级工程救援“野战军”、服务现代化建设新征程贡献更大力量。
