新疆能化准东煤化一体化项目开工仪式
本报通讯员 段修功
2021年12月，山东能源集团立足全国能源布局与西部大开发战略，以“一区域一主体”为原则，整合原分散在新疆多地的煤炭、煤化工等资源，组建兖矿新疆能化有限公司（以下简称“新疆能化”）。四年间，这家扎根天山南北的企业，没有豪言壮语，却用一个个扎实项目、一项项技术突破、一批批一线奋斗者的身影，诠释了“合则强、融则兴”的深刻内涵。
党建引领
把组织力转化为生产力
新疆能化党委深知，资源整合不仅是资产合并，更是思想融合、队伍凝聚。公司打造“聚·融”党建品牌，将党的领导深度嵌入公司治理各环节。2023年，其“价值党建”实践案例获山东能源集团管理创新一等奖，成为区域党建融合发展的样板。
在伊犁能源综掘工区，党员商显洋带领班组连续三个月刷新单进纪录。面对复杂地质条件，他带头优化支护工艺，将日单进突破20米，实现智能化掘进工作面从月进300米到400米的跨越，高效保障了矿井采掘接替平衡，全年节约材料成本70余万元。“党员就该冲在最难处，”他说。这样的故事并非个例。硫磺沟煤矿党支部设立“党员责任区”，团队攻克沫煤筛分难题，使发热量提升500大卡/千克，客户满意度显著提高。
四级联动机制让党建真正“沉下去、实起来”。如今，新疆能化54个基层党支部全部实现标准化建设，党员踊跃参与“揭榜挂帅”技术攻关，党组织的政治优势正源源不断转化为高质量发展的内生动力。
安全筑基
用细节守护生命红线
“安全不是口号，是每天班前会上的反复叮嘱，是井下每一根锚杆的精准安装。”这是永新煤矿安监员张强的工作信条。四年来，新疆能化构建“合·安”安全文化体系，推动安全管理从“人防”向“技防 + 制度防 + 文化防”转变。
伊犁能源作为国家发展改革委核准的新疆首座千万吨级现代化井工矿井，自2022年4月竣工验收以来，实现了“达产即稳产、稳产即安全”。其智能化综采工作面支架跟机率及采煤机记忆截割率均超90%，单班7人可采煤万吨以上。在伊新煤业，智能辅助运输系统让无轨胶轮车运行效率提升35%，2023年获评“国家一级安全生产标准化矿井”，2024年获评“煤炭行业标杆煤矿”。更令人称道的是永新煤矿的“精采细采”实践。2024年，该矿对2A302工作面进行系统改造，与外切眼合茬回收边角煤，延长工作面倾斜长度15米，多回收煤炭资源4460吨，减少一次安撤工作量，既保安全又增效益，创效357万元。这些数字背后，是无数技术人员反复测算、一线工人精准操作的缩影。
存量焕新 老项目焕发新生机
区域整合不仅是规模上的叠加，更是通过系统性优化实现“1+1>2”的效能升级。新疆能化对现有项目与资产实施精准升级与深度挖潜，使老项目在产能规模、产品价值、运营理念与环保标准上全面焕发新的生机。
焕新之一：突破产能瓶颈，释放规模潜能。针对历史形成的产能限制，公司通过关键系统改造，打破发展天花板。硫磺沟煤矿此前长期受限于90万吨的年产能。2024年10月，在完成对通风、运输、供电三大系统的全面升级后，矿井产能成功核增至150万吨，实现了生产规模的跨越式提升，为持续发展奠定了坚实的硬件基础。
焕新之二：升级产品价值，拓宽市场空间。在扩大规模的同时，公司着力提升产品的市场价值与竞争力。硫磺沟煤矿引入TGS干法选煤系统，将以往难以高效利用的沫煤，转化为高热值、适用于化工领域的高附加值“气化煤”。此举不仅使产品年均创效显著，更成功将客户群体从本地电厂拓展至疆外化工企业，打开了新的市场增长通道。
焕新之三：追求极致运营，重塑生产理念。新生机体现在从“达标运行”到“精益卓越”的运营理念转变。新疆煤化工公司通过持续优化精细化操作，已实现核心装置连续三年满负荷稳定运行。其尿素产品优等品率达到了99.8%的高标准。这一成绩背后，是全体生产人员对“安稳长满优”的不懈追求，标志着运营管理从保证安全合规，向追求效率与质量极限的深刻转型。
焕新之四：践行绿色标准，提升发展内涵。老项目的新生机，还彰显于环保绩效的卓越提升。新疆煤化工公司通过技术改造与严格管控，2023年烟气颗粒物排放浓度远优于国家标准，实现了显著的粉尘减排，并于同年获评国家级绿色工厂。这标志着传统生产项目在绿色发展道路上达到了新高度，实现了经济效益与环境效益的协同进步。
通过以上在产能规模、产品价值、运营理念与绿色标准四个维度的系统性“焕新”，新疆能化在区域整合四年的发展历程中，扎实推动了存量资产从规模扩容到价值重塑、从稳定运行到精益卓越、从达标排放到绿色引领的全面升级。
增量突破
重大项目托起未来新格局
四年来，在推动存量焕新的同时，新疆能化以战略远见积极布局未来，通过一系列重大项目的落地与产能核增，为企业长远发展构筑了坚实的增长支柱。
从既有资产的精益焕新，到重大项目的战略落子，新疆能化在区域整合四年间，走出了一条立足优化存量、精准布局增量的系统发展路径。这不仅是产能与规模的物理增长，更是发展模式从依赖单一资源向依靠系统协同、从追求达标运行向追求卓越运营的深刻转变。
通过“存量提质”与“增量提速”的双轨实践，公司既夯实了当下稳健经营的压舱石，也构筑了面向未来的增长极。这种基于项目全生命周期与区域资源禀赋的精准施策，正推动山东能源在疆事业从规模整合迈向真正的能力融合与价值创造，为其在“二次创业”新征程中赢得持久优势奠定了坚实基础。
文化润心
让融合有温度有力量
资源整合最难的是人心融合。新疆能化在“和谐和美、润泽润心”的文化理念指引下，通过一系列看得见、摸得着的“暖心工程”，将组织的温度传递到职工生活的每个角落，用“软实力”的强大支撑，催化出“硬发展”的蓬勃动能。
“守望树”关爱行动是覆盖最广的温情纽带。整合四年来，累计帮扶困难职工169人次，发放慰问金40余万元，解决子女入学、老人就医等急难愁盼问题87件。然而，公司的关怀远不止于此。从“衣食住行”到“心之所向”，公司织就了一张覆盖职工全生命周期的幸福网络。
润物无声，花开有声。当通勤班车载着欢声笑语穿越戈壁，当创新工作室的灯光照亮产业工人的梦想，文化“软实力”已悄然转化为队伍稳定、技术创新、效益提升的“硬支撑”。这温暖而坚实的力量，正是新疆能化在深度融合中行稳致远的根本所在。
四年，1460多个日夜。从“物理整合”到“化学融合”，从“各自为战”到“协同共进”，新疆能化走出了一条符合西部实际、体现国企担当的发展之路。
站在新起点，公司正加快构建“一市五地州”产业布局，全力打造西部一流煤化一体综合能源基地。这条路或许仍有风沙，但正如天山雪莲——越是高寒之地，越显坚韧与纯粹。
合则强，融则兴。这不仅是区域整合四年的总结，更是向新未来的宣言。
