本报通讯员 何勇
该厂组织召开精益推进会。
近日，西昌钢钒炼铁厂精益管理二期阶梯式工作以“开局即决战”的姿态全面铺开，在重点单元突破、全员改善深化、制度体系完善等维度取得阶段性扎实进展，为实现全年精益目标按下“加速键”。
锚定目标明路径
单元认证激活“细胞工程”
“精益管理的‘牛鼻子’在各基层单元，必须把烧结、球团等这些‘生产细胞’做精做强。”炼铁厂负责人介绍，二期启动以来，厂部紧扣“烧结单元冲一星、球团单元夺二星”的硬目标，将精益单元创建作为“头号工程”，系统梳理出涵盖烧结配料、造球、焙烧及球团造球、焙烧等7项核心作业流程，明确将其作为标准化作业程序（SOP）建设的“先手棋”。目前，各重点区域已成立专项攻坚组，通过现场写实、流程拆解、瓶颈诊断，逐项制定优化方案，推动现场管理与标杆单元对标升级。“过去操作靠经验，现在有了SOP‘路线图’，大家都能快速上手，效率至少提升15%。”烧结球团分厂烧结单元区域工程师小李兴高采烈地介绍道。
全员提案汇众智 ，改善活力涌动“创新潮”。截至目前，炼铁厂累计收到改善提案943项，较一期同期增长40%，“人人都是改善者”的氛围愈发浓厚。这背后，是厂部构建激励体系的强力驱动：提案被采纳可获50-2000元奖励，优秀课题还能推荐参评公司级荣誉，让“小改小革”有了“大舞台”。与此同时，12项厂部级以上精益课题压茬推进，9项已完成立项并提交方案，剩余3项正倒排工期攻坚。“我们班的提案，不仅解决了工艺波动问题，还达到了降本增效的目的！”球团单元青年职工小张难掩兴奋地说道。此外，各单元SOP标准初稿编写进度也都跟上了步伐，为标准化作业从“纸上”落到“地上”筑牢了基础。
机制护航强根基
制度团队筑牢“保障网”
“精益管理要长效，必须靠制度和人‘双轮驱动’。”炼铁厂负责人介绍，二期启动首月，《精益管理绩效管理办法》正式印发，首次将改善提案、课题攻关、单元认证等8类工作纳入全员绩效考核，明确“星级认证单元奖、未达标课题扣减责任人绩效”等硬杠杠，让“干好干坏不一样”成为共识。更令人振奋的是，一支由10名技术骨干组成的SOP内训师团队已组建完毕，他们将通过“理论授课+现场带教”模式，负责为全厂培养标准化作业“明白人”。“以前推标准总担心‘水土不服’，现在有内训师‘一对一’辅导，大家接受度明显高了。”球团单元负责人感慨道。
文化浸润育生态，精益理念深植“基因”里。自炼铁厂精益课题进入二期以来，厂级层面先后开展“精益分享”等活动12场，更将“精益精神”融入班前会、交接班等日常场景，让“零缺陷、零浪费、零等待”等理念渗透到每个岗位。“干部带头啃硬骨头，我们一线更有干劲！”烧结单元老工人张师傅的话，道出了全员参与的心声。
当前，炼铁厂精益管理二期已从“谋篇布局”转入“攻坚突破”阶段。下一步，厂部将持续强化重点单元“一对一”辅导，加速内训师认证与人才梯队建设，推动改善活动向辅助工序、后勤单元延伸，确保年底前完成7项核心流程SOP发布、烧结一星认证通过率达100%、球团二星认证材料全量提交，以精益“硬核力”为公司高质量发展注入澎湃动能。
