李平
起步即冲刺、开局即决战。新年伊始，山东能源蒋庄煤矿构建以“目标、责任、效能、制度”四梁为支柱，以“六步闭环、三式督导、四查同步、赋色督办”等八项工作机制为支撑的全流程闭环管理体系，推动专职督察、专业督察、专项督察有机融合，实现督察从“平面检查”向“立体监督”的转型升级，以开局冲刺姿态激活督察新生态。
出实招 措施保障“全覆盖”
为深入构建常态化督察责任机制，蒋庄煤矿制定《年度督察工作实施意见》，编制《蒋庄煤矿“5+1”督察管控体系责任分工》，明确分工、细化职能，让“专业的人干专业的事”全面推动体系建设。下发《蒋庄煤矿督察工作管理办法》，确保重难点工作督察全覆盖，为督察工作全面“画像”。
年初，该矿围绕能源集团2026年工作会议重点工作，分解任务30项，节点任务70条。坚持“周调度、月通报”，强化临期任务预警和滞后事项督办，及时发现并通报执行落实中的责任性问题，强化任务办结销号管理，推动督察工作规范化、常态化。与此同时，协同综合办公室下发《文件专项督察办法》，强化上级来文的跟踪督导，确保领导批示不落空、文件闭合不悬空。
出硬招 “把脉点穴”促提升
该矿围绕制度落实，突出“强化问责、纠正偏差、改进工作”，梳理各部门、单位岗位分工和岗位职责，制定38份督察清单，为10类专业制作“督察工作流程图”，建立“立项—督察—通报—整改—复查—提升”六步式标准化督察流程，运用“清单化+可视化”管理，全面掌握被督察单位工作情况及存在问题，让“不干事的人，没人管的事”无处遁形。
“我们针对履职不到位导致的工作质量不高问题，开展专项效能督察，运用平台管理，分析趋势、精准督导、直击关键，切实做到高标准督察、高要求督察、高质量督察。”该矿督察办公室主任孙飞说。
与此同时，该矿充分运用“下沉式、嵌入式、调研式”督察模式，全程参与业务环节，了解现场实际情况，细致梳理短板弱项问题，以更多“看得见”的方式为工作“把脉”加压。
出巧招 机制健全“新生态”
事前立足于细、事中立足于实、事后立足于效。督察办公室每周对工作进行复盘，向各部门、单位下发《蒋庄煤矿督察信息》周报，深度做好督察“后半篇文章”，建立问题整改“定时调度+随机抽查”督导机制，严格做到“点对点”反馈、“一对一”督办、“四查同步”，推动整改清仓见底，形成督察工作严密闭环。
不仅如此，今年以来，该矿深化推进“三督三专”督察工作模式，构建“5+1”督察管控格局，明确“十二类长效任务”，健全督察、纪委、组织、考核等部门的协作配合机制，完善工作联系、完善协作机制，实现优势互补，形成监督最大合力。
“新的一年，我们要以‘严督导’提升各级履职效能，以系统思维谋划推进重点工作督察，实现全流程、常态化、长效化管理，推动矿井形成‘以督促改、以帮提效、督帮一体’的督察新生态，确保各项工作高质量落实。”蒋庄煤矿矿长王成说。
