■ 彭丹
中国兵器江南工业集团特种作业分厂强化内部协同，聚焦管理效能提升、制度规范完善、党建业务融合三大核心，精耕分厂“管理田”，以精细化管理激活内生动力，以制度化建设夯实发展根基，以党建引领凝聚奋进合力，推动生产经营、安全质量、队伍建设等各项工作实现质效双升，当好服务公司发展“排头兵”，为企业高质量发展注入强劲动能。
特种作业分厂创新探索“积分制”管理新路径，围绕党建工作、生产组织、安全监督、质量控制、工艺优化、设备运维、班组建设、现场管理等10个方面工作，建立积分制综合考核评价机制，各业务线针对上述工作，组织对各科室、班组工作履职情况进行“周评价、月考核、年终评”，在每周工作例会上对本周检查情况进行“晾晒”，并将考核结果作为年度评优评先的依据，通过量化积分和“晾晒”机制，有效跟踪督促各科室班组抓好问题的整改与闭环管理，全年共排查消除安全环保隐患85起，发现处理质量异常问题18起，一般隐患按期整改率100%，质量一次交检合格率99%、综合良品率99.7%，生产计划完成率100%，科研试制项目稳步推进，民品创收达到230万元，改善现场5S共30余处，完成了大型气淬炉的验收与试行等工作，此举调动了各科室班组“比学赶超”的浓厚氛围，激发了员工干事争先的工作热情，有力推动分厂从“粗放管理”向“精耕细治”的转变，基础管理效能初步显现。
特种作业分厂建立《作业流程指导卡制度》《价值创造积分制度》《零星用工定额管理制度》，通过“作业流程指导卡”，加大对作业全流程的管控力度，实现作业标准化、流程化、表单化管理，强化了作业过程中安全质量风险辨识，规范工作要求与效果评价。“价值创造积分”是指各班组每日记录一线员工工作实际时间，核算成员工价值创造积分，分厂根据员工获得的积分数，开展月度价值创造积分评比奖励，并纳入绩效分配的考核系数中。“零星用工定额管理”是指对一线技能人员及后勤辅助人员承担自制、科研、民品生产计划及其他临时辅助用工核发零星用工工时，由用工单位编制“作业流程指导卡”，经相关业务科室进行签审后组织实施，再依据作业内容与强度进行劳动定额核定，明确员工产出价值，分厂全年累计下发作业流程指导卡1100余张、员工积分累计9.23万分，价值创造约96万元，零星用工工作量1.85万小时。通过以上制度的实施，员工的岗位价值得到了量化，主动干事的热情高涨，实现由“要我做事”向“我要做事”的工作方式转变。
特种作业分厂构建“党建+行政”双例会协同机制，推动党建与业务议题共商、信息共享、落实共抓，切实将党建工作效能穿透到业务工作全过程。工作推进中，以“作风建设年”活动为载体，深度融合“让党旗在基层一线高高飘扬，我做了什么”主题实践活动，找准党支部服务分厂重点工作和发挥党员价值创造能力的切入点，将生产经营中的难点堵点问题纳入各党支部个性化攻坚清单，通过“记录－分析－整改－提高”闭环管理推动问题有效解决。一系列举措落地见效，员工政治意识持续增强，干事创业的精神面貌焕然一新。其间，分厂党员带头攻坚，带领员工完成环保达克罗表面处理工艺试制与应用、三元乙丙新型隔热材料粘接与铺贴、磷化槽液降温方式改造、热处理油槽冷却水循环系统升级等30余项重点任务。通过党建穿透式管理模式，党员先锋模范作用充分彰显，带动身边群众从“旁观者”转变为“参与者”，分厂党建工作效能与员工价值创造能力实现同步提升。
