■ 张蕙心
在南昌周边的乡村，不少老农至今仍记得第一次见到威玮的场景——不是在会议室，也不是在展板前，而是在田埂上。那时他们讨论的不是宏大的概念，而是虫害怎么治、药量该怎么配、这一季能不能稳住产量。多年以后，威玮带领的南昌市安联农业科技有限公司（简称“南昌安联”）已成为农资行业的重要力量，但他最早被农户记住的，恰恰是这些看似琐碎却关乎收成的细节。
2010年12月创立南昌安联后，威玮把大部分时间放在基层市场。他逐渐意识到，农民真正需要的并不只是产品本身，而是稳定、可靠、长期有人负责的服务体系。围绕这一判断，他一边夯实企业经营基础，一边调整发展方向，用近15年的时间，将公司从区域农资经销商，逐步发展为集农资供应与农技服务于一体的综合型平台，累计服务农户逾万户。
在产品端，威玮始终坚持从源头把控质量。他主动对接国内农药头部企业，推动南昌安联与利民控股、瑞德丰农资、浙江新安化工等建立稳定合作关系，取得多个品牌在南昌市场的总代理权，逐步形成覆盖主要作物和防治需求的产品体系。与此同时，他将更多精力投入到渠道与服务网络建设中。团队深入乡镇，在南昌及周边地区布局150余家零售网点，形成稳定的配送体系，并配套技术响应机制。农户遇到问题，不必再层层转述，只需在当地就能获得及时指导。这种贴近生产一线的方式，也让企业逐步在区域市场建立起稳固口碑，市场占有率长期保持领先。
同行多专注农资售卖，威玮却并未将企业定位局限于此。他长期关注农业技术推广中的现实难题，认为只有把技术真正讲清楚、说明白，才能让农民敢用、会用。为此，他主动牵头搭建产学研合作平台，与江西农业大学、樟树农校等院校建立长期合作关系，将科研成果与基层种植实际进行对接。同时，他持续邀请南昌县植保站的农技专家深入田间，围绕病虫害防治、科学用药等内容开展培训和现场指导。十余年来，相关培训累计开展千余场，覆盖农户数万人次，一批成熟的技术推广和服务组织方式也在实践中落地见效。在此基础上，威玮进一步提炼实践经验，形成了一套以企业为支点，联动高校、农技部门和农户的协作模式。这一模式不仅增强了南昌安联的综合服务能力，也为区域农资企业转型升级提供了现实参考。
15年的坚守与深耕，让威玮成为当地农业科技成果转化的重要推动者。如今，他依然活跃在农业一线，持续优化服务网络、深化合作机制，带领南昌安联以更扎实的行动，参与并见证着区域农业向更加科学、绿色的方向稳步前行。
