本报通讯员 李继峰 李海涛
“如果连一口干净空气都给不了矿工，我们产再多煤，意义何在？”6年前，在中煤三建三十工程处朝源煤矿一次粉尘治理专题会上，矿长刘伟洋的这句话，让会场陷入短暂沉默。那时，煤矿生产奉行“产量为王”，在“人海战术”与综采设备轰鸣中，煤尘被视为不得不承受的代价。
正是这句看似朴素的反问，撬动了三十工程处延续至今的深刻变革。变革的起点，只为让矿工能自由呼吸。
国企的系统性破局
作为共和国煤炭建设领域的“国家队”，三十工程处的转型，绝非零敲碎打的技改，而是一场承载着国家战略、行业未来与人的尊严的系统性工程。
其核心路径，清晰而坚定：紧扣国家“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的安全生产与高质量发展要求，以国企特有的战略定力与资源整合能力，将顶层设计转化为井下实践。
仅过去一年，该处便集中投入5064.8万元，一次性引进了包括掘锚一体机、智能凿岩台车、锚杆钻车在内的409台（套）高端装备。这不是简单的设备叠加，而是基于对未来矿建形态的整体研判，旨在构建“钻、爆、装、运、支”全流程的机械化集群。14条高标准机械化作业线的建成，特别是3条集团级高水平作业线的投用，标志着其生产力基础完成了质的跃迁。
数字重构生产边界
新质生产力，首先体现在创造新效率、新纪录的能力上。
在新街项目部，直径大、埋藏深的立井施工，曾是公认的硬骨头。如今，依托全套机械化作业线，该项目连续7个月掘砌进尺突破百米，最高月进尺达到152米，一举刷新了陕蒙地区特殊法施工大直径深立井的纪录。项目部接连收到的7封矿方贺信，是对“中国矿建速度”新标杆的无声褒奖。
在朝源煤矿，31103智能化采煤工作面的意义更为深远。它不仅是集团内部首个达到陕西省最高A类智能化标准的工作面，更以“优秀”的考核评级，为复杂地质条件下的智能化开采提供了可复制的“三十处方案”。效率提升的背后，是生产工艺的根本性重塑。
让矿山拥有“数字生命”
效率飞跃的底层支撑，是一张不断延展的“智能之网”。三十工程处的智能化，是让矿山本体成为一个能感知、会思考、可协同的有机生命体。 在曹家滩项目“智慧工地”的调度中心，巨大的屏幕上，提升机载荷、通风风压、涌水量、设备振动频率等上千个数据点实时跳动、交织。总工程师赵斌的形象比喻是：“过去，我们像中医，靠‘望闻问切’的经验；现在，我们像拥有了现代医学的CT核磁，数据直达病灶。”
这张网的神经末梢，是深入巷道肌理的传感系统。在天瑞煤矿，45套高精度激光甲烷传感器与边缘计算设备，构建起瓦斯“秒级响应”的监测天网；在朝源煤矿，人员定位、生命体征监测与智能考勤系统融合，实现了从“人找事”到“事找人”的精准管理。
管理流程因此被彻底重构。安全隐患的排查、上报、整改、复核，在手机端形成闭环，耗时从平均8小时压缩至2小时以内。机电设备健康度预警模型，能基于大数据分析提前48小时预判故障，变“被动检修”为“主动维护”。
技术进步的终极刻度
所有宏大叙事与严谨逻辑，最终必须落在一个个具体的人身上。新质生产力的终极刻度，是人的解放、尊严与全面发展。
支架工陈伟面容的清洁，是职业健康保障最直观的注脚。过去，他一个班下来，能咳出黑色的痰；现在，他所在的智能化工作面，粉尘浓度长期控制在每立方米4毫克以下，远低于国家标准。
生产副矿长李俊的角色变迁，更具象征意义。这位在井下与煤层搏斗了十九年的老综采，如今更多时候坐在调度中心，通过“一张图”系统远程掌控生产。他的经验与智慧，并未被机器替代，而是在更广阔的维度上得以施展。
更深层次的变化在于人才结构的焕新。90后研究生龚晓茜与运输队老李师傅的“数字结对”，是这场转型的生动切片。从抵触到接受，从学习到创新，李师傅甚至总结出“三看三兑”操作法，成为矿上的“数字标兵”。一种“老经验”与“新技术”融合共进的新生态正在形成。
国企底色与担当
这场变革的深远意义，在于其鲜明体现了现代国有企业的核心底色——在追求经济效益的同时，坚定不移地履行社会责任，将人的价值置于发展的中心。
这种底色，体现在对“一团棉纱、一只油桶”无害化处理的严苛要求中；体现在总工程师赵斌“保证每一滴外排水都干净”的日常坚守中；更体现在历时6年、投入数千万元持之以恒的粉尘治理“长征”中。当宝兴源项目部攻关团队为提升52%的除尘效率，在3081掘进面连续鏖战30个日夜时，他们解决的不仅是一个技术难题，更是一份对矿工健康的郑重承诺。
通过构建覆盖全处22个项目的职业卫生电子档案云平台，三十工程处实现了对4000多名职工职业健康的全域、全周期管理。健康数据不达标禁止入井，这在国内矿建领域尚属前沿实践，它传递出一个清晰信号：企业的可持续发展，必须建立在人的可持续发展基础之上。
面向未来的矿建新质
巷道幽深，灯光如练。智能装备规律低鸣，数据之河静默奔流。这里产出的，是照亮万家灯火的“工业粮食”，更是一种面向未来的矿建新质。
它新在发展哲学：摒弃了牺牲环境与健康换取增长的老路，确立了“安全、绿色、智能、人文”四位一体的新价值观。
它新在实践范式：以系统性智能化升级，打破了安全、效率、成本之间的传统“不可能三角”，为高风险行业的高质量发展探索出一条可行路径。
它新在产业角色：三十工程处不仅自身转型，更通过实践牵引着装备制造、软件开发、技术服务等产业链的整体升级，发挥了国企“链长”的引领作用。
“我们不仅要产出煤炭，更要产出现代化矿山的标准与管理范式。”三十工程处处长、党委副书记陈伟强的话，道出了这场实践的战略雄心。当千米井下每一个矿工都能呼吸洁净空气，当沉重劳动被智能机械替代、经验智慧因数字技术放大，一种更明亮、更温暖、更坚韧的底色，便已深深熔铸于这片黑色沃土之中，闪耀出属于这个新时代的、不可阻挡的光芒。
