■ 黄芳
新时期为企业长远可持续发展提供了新机遇、提出了新要求。随着市场竞争的日趋激烈，企业应谋求长远健康发展，通过制定投资于人与投资于物协同发展策略，从人力投资、物资投资两个维度梳理关键要素，编制对区域经济发展具有战略引领作用的投资于人与投资于物协同发展规划。这不仅是新时代背景下推动经济规模扩大的应然之举，更是响应国家可持续发展战略要求的必要举措。
一、新时期投资于人与投资于物协同的编制思路
通过分析企业整体经营状况，精准定位发展问题、明确投资短板，厘清战略意图，包括企业核心价值观、市场定位、市场洞察等内容；评估宏观政策导向及企业的新业务发展机遇，梳理核心业务创新切入点；按照人力投资、物资投资两大方向调整内部结构，提升企业运营效率，增强市场反应能力；优化绩效管理与人才发展体系，明确人才能力标准，构建可持续的人才储备机制。
与此同时，在编制协同机制时，应建立统筹决策机制，成立跨部门协同领导小组，推动两类投资纳入国民经济总体规划，科学制定年度协同发展目标，明确协同推进过程中的重点领域与配比标准。在政策联动机制建设方面，应出台协同配套政策，如在新基建项目立项中附加人才培养要求，为职业教育机构提供实训设施建设投资补贴，确保形成政策合力。在区域协同机制方面，应充分结合产业集群布局与城市群建设规划，有效整合区域内的物资投资与人力投资资源，实现人才与产业的集聚发展目标。在资源配置协同机制建设过程中，应设立协同发展专项基金，采用人力配套与物资投资相结合的捆绑模式。在要素适配层面，应建立人才供需数据库，明确物资投资项目的人才需求方向，并精准匹配人力投资培养重点，确保人才、项目与设施的精准对接。在风险共担和利益共享机制建立过程中，需分别从风险分担与利益共享两个层面着手，明确协同项目存在的各类风险问题，通过保险介入、政府担保以及主体共担等方式，降低投资的不确定性；在利益共享层面，需明确个人、企业以及政府三方的收益分配规则。
二、新时期投资于人与投资于物协同的要素拆解
为解决投资于人与投资于物协同面临的投资时间错配、投资空间失衡及资金循环不畅等问题，应构建健全的“募投管退”良性循环体系，以“精准卡位、生态闭环、动态迭代”为核心逻辑，通过设立专项私募股权基金的方式，实现人力投资与物资投资的精准布局；成立董事会专门委员会，强化制度流程的执行力，每半年组织一次投资制度审查，保障内部运行规范有序，逐步健全完善内部控制体系，着力提升投资管理水平与治理能力。
在协同机制落实过程中，应重点推进科技创新、产业升级、新基建三大领域的机制落地。其中，在科技创新领域应加强科学装置建设，同步落实人才引进计划，结合科研平台与人才团队建设设立专项行动，为重大科研项目提供支撑；在产业升级领域应同步推进技能培训与产业技术改造，推动新兴产业投资与高校专业建设优先对接，为机制落地提供稳定的人才供给；新基建领域应加快数据中心建设，同步投资培养数字人才，充分释放数字经济发展潜力。
三、新时期投资于人与投资于物协同的执行管控
在投资于人与投资于物协同机制执行过程中，需采取科学有效的管控措施。在制度层面，应健全相关法律法规与政策体系，明确协同投资的责任主体、评价标准与资金管理规范。在资金层面，应充分拓宽融资渠道，积极引导社会资本参与协同项目建设。在数据层面，应建立统一的物资投资与人力资本数据库，打破部门数据壁垒，为协同决策制定提供坚实的参考依据。此外，在评价反馈和动态优化方面，应构建多维度评价体系，健全动态反馈机制，配套完善激励与约束措施，持续增强协同发展动力。
综上所述，对接新时期发展规划要求，明确企业投资于人与投资于物协同的机制内涵，通过战略引导、投资执行及过程管控等方法，探索适配企业发展的投资协同机制，能够为企业同类投资战略的决策部署提供坚实助力。
（作者单位：中共南县县委党校）
