■ 李澄远
在制造业、半导体、航空工业等产业链加速数字化转型的当下，一名深耕ERP系统实施与财务一体化建设的技术专家，正成为不少企业“数字化落地”的关键推手。
31岁、13年财务与IT／ERP实施经验的张健，便是这样一位“复合型人才”。从最初在制鞋厂、供应链企业担任外账、成本会计，到近年来担纲多起大型制造与工业企业ERP上线项目，他将“账本经验”与“系统设计能力”融合起来，为企业降本增效、规范流程、提升数字化能力。
2019年加入深圳市优势物联科技有限公司后，张健开始全面担任SAPFICO模块顾问，并负责集团内多子公司（含生产工厂、销售公司）的流程调研、系统设计、权限架构、报表与接口开发、用户培训和上线准备等环节。据公司官方证明信统计，他在多个项目中取得明显成果，例如将企业原有22条各自为政的财务规则整合固化，实现月末对账流程从3天缩短至1小时；通过6张自动报表和2个系统接口，将手工作业改为“一键刷新”，月结周期提前1—2天；构建权限矩阵、设定24种标准角色，使新员工培训周期缩短75%；清理期初主数据确保切换零差错；撰写近百页运维手册，之后企业可自主运维，节省12—15万元外部顾问费用。
这些数字背后，是张健对财务制度、成本核算流程与系统功能深刻理解后的系统化落地能力，也是企业数字化转型中最容易被忽视但最关键的“执行力”。
2023年，他参与了半导体制造企业苏州日月新半导体的ERP上线，从总账、应收应付到固定资产子模块，他负责系统配置与全面测试；之后将系统与SD/MM/PP等模块集成联调，使财务、采购、库存、生产数据实现打通。一年后，又在航空装备制造企业中航通飞华南飞机工业有限公司承担成本归集、费用分摊、产成品结转等关键模块配置，并负责权限设计、报表开发与关键用户培训、上线后的长期运维支持，使复杂工业体系的成本与核算流程数字化、透明化、标准化。
而正是这种兼具会计基础、系统实施与产业理解的专业背景，使他成为企业从“传统制造”迈向“数字制造”的稳定桥梁。
不仅如此，张健还在理论研究方面不断深入。他以企业数字化转型、信息系统安全、区块链与会计数字化创新为研究方向，撰写多篇论文，为行业如何在数字基础设施上构建新质生产力提供参考。此外，他最近获得的软件著作权——《企业资源规划信息化集成辅助系统V1.0》（登记号2025SR1761580），标志着他在ERP自动化与系统集成工具化上的方法论，也为同行提供了可复制的技术路径。
这一切，让张健成为新一代企业数字化建设中少有的“账务+系统+实践”三位一体型人才。
在当前国家大力推动产业数字化、制造业升级、数据驱动管理与智能化生产的大背景下，他的所作所为并非一个公司个案，而是许多中国企业转型升级中亟需的实战样本。特别是对于中小制造企业而言，能够将财务制度落到系统里、让数据驱动决策、减少人为错误与延迟、提升运行效率，意义非凡。
张健曾说：“我的目标不是简单把系统上线，而是让企业的人真正用好系统。”他的这句话，正映照出当下中国制造业对可持续、规范、数字化管理的渴望，也体现了一个技术人的职业信念与社会责任。
随着越来越多制造业、半导体、航空工业企业迈入数字化时代，加快ERP、MES、数字供应链等系统建设，那些既懂业务又懂系统的人，将成为推动中国工业现代化不可或缺的中坚力量。
对那些正处于数字化转型中的企业来说，像张健这样的技术实践者，既是落地者，也是“守门人”。他的经验与方法，也许正是下一批“中国制造”走向高质量发展的底层基石。
