文 / 王博 图 / 刘新平
公司一线员工正在工作中。
岁末的厂房，灯火通明，机器的轰鸣奏响着攻坚的乐章。在全年目标任务决战决胜的最后一百天，中国兵器西北工业集团有限公司党委坚决落实兵器集团公司党组“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”安排，将“确保颗粒归仓”作为崇高使命。这场行动，命名“麦芒”意蕴深长：既要如麦芒般锐利，刺破一切瓶颈障碍；亦要如农人般笃实，确保每份付出圆满归仓。在这里，党建引领不是抽象的概念，而是与生产经营深度融合、推动一切工作向胜利迈进的核心引擎。
党建领航，铸牢“想归仓、能归仓”的思想根基
行动伊始，公司党委便将“麦芒行动”定为“一把手工程”，迅速构建起“党委牵头、支部攻坚、党员带头”的三级作战体系。各生产一线党支部纷纷成立“党员突击队”，划定“党员责任区”，将党旗插在任务最紧、难度最高的工位上。思想的“集结号”通过立体宣传矩阵吹响——既有每日班前会的“战前动员”，也有生产现场悬挂的攻坚标语，更有微信公众号、内网对“麦芒行动”的即时分享，营造出“人人知攻坚、人人想攻坚、人人干攻坚”的浓厚氛围。
“年初就有预期，但‘麦芒行动’启动后，感觉那股子兵工报国的劲儿被彻底点燃了。”“全国五一劳动奖章”获得者、中国兵器首席技师朱力的感受，道出了许多人的心声。党组织强大的动员力和思想引领力，将压力转化为全员内心“必须完成任务”的强烈共识与责任担当，为攻坚铸就了最坚实的思想堡垒。
锋芒所向，破解“卡脖子”的瓶颈梗阻
攻坚之“芒”，首先刺向制约生产的堵点与难点。在零件制造五分厂，某产品极片镀铅合格率长期在65%徘徊，是公认的“老大难”。以党支部支委、班组长马文辉为核心的攻关小组主动“揭榜挂帅”，将组织优势转化为技术破壁的锐气。“我们偏不信这个邪！”从溶液成分的逐项筛查，到工艺顺序的大胆重构，上百个日夜的枯燥试验与数据分析，终于在百日攻坚的白热化阶段迎来曙光。一套全新的工艺被成功验证，合格率一举跃升至91.9%以上，为公司节约了巨大的成本。“就像麦芒刺破麦壳，需要的就是聚焦一点、永不言弃的锋利。”马文辉如此总结。这正是“党员攻关”机制下，将组织力转化为核心技术突破力的生动写照。
与此同时，“管理之芒”也在同步闪耀，精准切割低效与浪费。面对任务量陡增，部件装配一分厂创新实施“单元化”流程再造与“精准滴灌”式培训，将复杂装配工序分解为标准化模块，让新人快速成为熟手，效率大幅提升。零件制造二分厂则通过任务流程精准匹配和“预调度”模式，实现了物料与设备的“零等待”衔接，让生产链条如水银泻地般顺畅。每一道管理的锋芒，都在为“颗粒归仓”扫清障碍、提升效能。
同心守护，夯实“稳后方、促前方”的保障基石
高强度的攻坚，离不开坚实稳固的“大后方”。公司党委深知，要让大家心无旁骛地冲锋，就必须解决他们的后顾之忧。“薪酬激励是‘指挥棒’，我们坚持‘能者多劳、多劳多得’，让奋斗者得到实实在在的回报。”装配一分厂厂长、党支部书记翟伯平说。而比薪酬更具温度的，是组织无微不至的关怀：灵活协调双职工家庭接送孩子，热腾腾的加班餐准时送到职工之家，深夜下班安排同事护送至单位楼口……这份关怀，更是直达最艰苦的一线。近日，公司主要领导专程赴海拔超过5000的高原试验基地，将党委的慰问和嘱托送至正在极端环境中奋战的一线团队手中，反复叮嘱大家“安全第一、保重身体”，将组织的温暖转化为决战攻坚的钢铁信念。
“这里不像只是个工作的地方，师傅手把手教，有困难大家一起扛，更像一个大家庭。”青年装配工任乐的话，代表了年轻一代的归属感。尽管为了攻坚，他主动将婚期推迟，但组织的关怀和团队的温暖，让他觉得付出值得、未来可期。这套“激励+关怀”的组合拳，如同为攻坚将士们筑起了最安心的“仓廪”，确保了队伍持续旺盛的战斗力。
沃土深耕，传承“永不生锈”的工匠薪火
“颗粒归仓”，归的不仅是当下的产品与任务，更是企业永续发展的精神火种与能力根基。“‘麦芒行动’检验的，是我们这支队伍在关键时刻能否扛得住、打得赢的基因与底色。”劳动模范、中国兵器关键技能带头人刘鹏在生产线旁凝视时如此感慨。这份“底色”，源自几十年兵工事业的深厚积淀与代代传承。
在攻坚一线，这种传承无处不在：是老师傅对年轻员工毫无保留的技艺传授，是党员骨干对急难险重任务的毅然担当，更是对每一道工序、每一个零件精益求精、毫厘不爽的极致追求。青年员工梁嘉萌坦言：“向老师傅们学到的不只是技术，更是一种责任和心劲。”这种以匠心为核心的精神“颗粒”，是比任何物质收获都更为宝贵的财富，它确保了企业攻坚克难的能力得以薪火相传，永不凋零。
百日将尽，收官在即。公司的各车间里，不熄的灯火映照着一张张专注而坚定的面孔。那此起彼伏的机器声，正是“麦芒”淬火、颗粒归仓的最动人乐章。当最后一批产品完美交付，他们收获的将不仅是年度攻坚任务的圆满收官，更是一次精神的洗礼、一次组织效能的提升、一次攻坚文化的塑造。
