本报通讯员 樊江月
近年来，山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司深耕职工创新沃土，通过完善机制、培育人才、搭建平台，让职工的“金点子”不断转化为降本增效的“金果子”。如今，该公司全员创新氛围日益浓厚，不仅斩获多项创新奖项，更获评山东能源集团“全员创新企业”，为矿井高质量发展注入强劲动能。
一线巧思破难题
“密闭危险！请勿靠近！请您立即离开！”一走近高庄煤业井下密闭墙前，急促的语音警报与闪烁的红灯形成双重预警。这套“低成本密闭接近保护系统”，是该公司监测工区智能装备工程师胡海峰用废旧设备改造而成的创新成果。
今年47岁的胡海峰，获得“山东省技术能手”“齐鲁首席技师”等多项荣誉，是公司公认的“创新老兵”。怎样降低井下密闭设施有毒气体渗透风险？为破解这一难题，胡海峰把目光投向了仓库里的废旧物资——他带领团队拆解废旧风门语音开关，研究其发声原理，再结合降尘喷雾传感器的感应技术，反复调试电路、优化程序，最终打造出“检测—控制—报警”一体化预警系统。
这套系统单套成本仅200余元，却能实现实时监测、精准预警的核心功能。目前已在井下投用10余套，累计节省设备采购费用60余万元。“一线职工最清楚现场痛点，解决问题的办法往往就藏在日常观察里。”胡海峰的话，道出了职工创新的独特价值。
体系护航强根基
胡海峰的创新实践并非个例，而是高庄煤业完善创新生态的生动缩影。该公司深知制度建设是创新的“沃土”，为此构建了“公司—专业—区队”三级联动创新链条，横向覆盖各个生产环节，纵向延伸至班组一线，确保创新需求有人接、创新课题有人管。
公司出台《关于开展群众性“五小”创新、“合理化建议”征集活动的实施意见》等配套文件，搭建劳模工匠创新工作室，形成了从课题立项、攻关实施到成果转化、奖励兑现的闭环管理体系，为职工创新提供全流程支撑。
在完善制度保障的同时，高庄煤业以打造知识型、技能型、创新型人才队伍为目标，大力实施职工素质提升工程。以“众创联盟”工作室为核心阵地，每月常态化开展“名师讲堂”，邀请劳模工匠、技术骨干通过课堂讲授、实景实操、互动研讨等形式传承技术、交流经验，让其成为职工技能提升的“充电站”。同时，岗位练兵、技术比武、创新论坛等活动轮番开展，“师带徒、老带新”结对帮扶体系不断完善，全方位助力职工从“执行者”到“创造者”转型。
全员创新促发展
制度护航与人才培育双向发力，让高庄煤业的创新动能持续涌动，越来越多一线“小革新”变成了企业发展的“大效益”。洗煤厂针对尾煤泥分选难题，完成两项工艺改造，优化后的煤泥回收系统使精煤回收率提升0.1%，看似微小的提升，全年却能带来约200万元的洗选效益；采煤工作面创新切眼支护方式，不仅缩短了施工工期，更杜绝了顶板安全隐患。
“小革新解决大问题，好建议催生好成果。”为让职工的“金点子”真正落地，高庄煤业建立了规范的合理化建议转化机制：每月征集汇总职工建议，每季度组织专业评审，每年开展综合考评，对有价值的建议及时立项、组织攻关、验收推广。从设备改造到工艺优化，从安全保障到降本增效，这些来自一线的“微创新”，成为矿井降本增效的“主力军”。
从个体突破到全员参与，从技术革新到管理升级，高庄煤业用完善的创新生态激活内生动力。如今，“人人想创新、人人能创新”的理念已深入人心，职工的智慧正源源不断地转化为企业发展的动能，让“金点子”结出更多“金果子”。
