邱彦伶 王晓飞 李贤彬
摘要：四川省正处在从文旅资源大省向文旅产业强省跨越的关键转型期，爽产品及其形成的爽产业更是文旅融合发展的未来所在。然而，爽产业高质量发展依然面临着结构性矛盾，尤以轻资产中小微企业普遍存在融资困境最为突出，其根源在于金融支持体系与爽产业“轻资产、重体验、强文化”的现实需求错配。研究认为，产业融资破局的关键在于构建“金融赋能”与“产业协同”双轮驱动的发展新模式。本文从机制创新入手，立足爽产业无形资产特性，提出应重构面向轻资产爽产业的价值评估与风险缓释体系，探索适配的融资新工具；同时，需依托宝山爽村等典型实践场景，推动产业链核心企业构建产业生态圈，搭建数字化协同平台，形成风险共担、价值共创的利益联结机制。旨在为四川破解文旅产业发展瓶颈，将“安逸四川、爽在宝山”的理念落到实处，为构建现代化产业体系与“幸福经济”提供系统性的改革方案与对策参考。
关键词：文旅产业；爽产业；金融赋能；产业协同；爽产品
以文塑旅，以旅彰文。文化和旅游深度融合不仅是新时代背景下优化产业结构、激发经济新动能的内在要求，更是满足人民对美好生活“爽感”需求的战略选择。四川作为享誉中外的旅游胜地和文化资源富集地，拥有发展“爽”产业的天然禀赋。
从“爽爽贵阳”的区域实践到四川“锦绣天府·安逸四川”品牌建设，以“五觉悦变”为核心特征，旨在满足人民对安逸、巴适、幸福生活美好向往的爽产品及其形成的爽产业，是文旅深度融合发展的重要方向，亦是构建“幸福经济”的潜力所在。近年来，爽产业已成为观察消费心理变迁、推动文旅升级的重要窗口。其中，彭州宝山爽村以“山爽、水爽、风爽、食爽、人爽”五爽合一的实践，打造了爽产业落地的典型样本，其开发的温泉康养、山地运动、川味坝坝宴等爽产品，既实现了“五觉”的全方位愉悦体验，又传承了巴蜀安逸文化基因，为爽产业发展提供了“可感、可触、可品”的现实参照。
然而，作为新生事物的爽产业虽总体繁荣，但发展不平衡、不充分的问题依然存在，宏观战略指引与微观产业现实之间，仍存在不容忽视的结构性断裂带。核心症结在于，现行金融支持体系与爽产业发展需求之间的脱节。四川爽产业的主体构成中，大量的中小微企业扮演着“毛细血管”的角色，它们是业态创新的源泉和产业生态的基石。这类企业普遍具有“轻资产、高风险、回报周期长”的特征，其核心价值更多体现在创意、品牌、数据、经营权等无形资产上。这使得它们在传统以不动产抵押为核心的信贷体系中，面临着“评估难、风控难、处置难”的系统性融资困境。
金融“活水”无法有效灌溉产业根系，已成为制约四川爽产业提质增效、迈向高质量发展的核心障碍，进而阻碍了其作为“幸福经济”新引擎作用的发挥。鉴于此，本文以经济学中的“资源配置”与“路径依赖”理论为基础，构建“制度—市场—技术”分析框架，对四川爽产业融资的现实困境进行深度剖析，聚焦于“金融赋能”与“产业协同”两大突破口，探寻系统性的改革路径，以期为四川构建现代化爽产业融资新生态提供理论支撑与实践指引。
四川爽产业的融合发展和转型升级，正受到来自制度、市场、技术三个维度相互交织的制约，这些制约既源于产业自身“轻资产、重体验”的特性，也与爽村建设、爽产品开发的现实需求密切相关。
近年来，从中央到省级层面，支持文旅产业（含爽产业）发展的政策文件密集出台，覆盖财政、土地、人才等诸多领域。但在地方执行层面，这些政策往往呈现“碎片化”状态，文旅、金融、科技、自然资源等部门的政策目标与执行标准缺乏有效衔接，未能形成推动产业融合的强大合力。一个富有创意的爽产业项目，可能符合文旅部门的鼓励方向，却在金融审批或土地规划环节因缺乏配套政策而受阻。这种跨部门的政策协同失灵，导致大量政策红利悬浮于空中，难以精准滴灌至真正需要的市场主体，削弱了政策的整体效能。
与此同时，部分地区的文旅管理思维尚未完全摆脱“景点管理”的传统路径，工作重心过度集中于景区等级的评定与管理、门票收入的增长等传统指标，对于如何构建完整的产业链、培育多元化的新兴业态、提升整个区域的品牌价值、满足人民群众对“爽”的追求等系统性工作则重视不足。这种管理惯性导致资源配置效率不高，难以适应爽产业“主客共享”“全域体验”的发展要求，抑制了市场主体的创新积极性。
传统商业银行基于风险控制和抵押物偏好，其信贷产品与服务体系天然地向重资产、规模化的成熟企业倾斜。而爽产业中极具创新活力的中小微型文旅企业，恰恰是轻资产企业的代表，其核心竞争力——“爽感设计能力”，如文化IP、用户数据等无形资产，在传统信贷评估中难以被公允定价且难以被接受为合格抵押物，导致金融供给与爽产业需求严重错配，从源头上扼杀了爽产业大量创新萌芽。
此外，四川爽产业主体除少数头部企业外，多呈现“小、散、弱”的特征，爽产品开发企业、爽村服务机构彼此独立，缺乏协同分工，难以形成集群优势。这种“原子化”状态使企业议价能力弱、抗风险能力差，无法形成集体信用背书，进一步加剧了融资难度，制约爽产业实现“市场国际化、服务品牌化、产品多元化、营销精准化”的更高目标。
尽管打造“智慧文旅”已成为爽产业发展的前景目标，但数字技术在四川爽产业的应用仍存在“知易行难”和“表层化”的问题。许多中小微企业受制于资金、技术和人才的限制，数字化转型停留在搭建平台网站、开通社交媒体账号等初级阶段，未能有效利用大数据、人工智能（AI）等新质生产力要素进行“爽感精准供给”与“个性化爽体验”的深度挖掘，导致宝贵的数据资源未能被有效利用，技术赋能的潜力远未被释放。
在技术和财务的双重约束下，爽产业的商业模式创新动力不足。许多地区的爽产业、爽产品仍以传统观光、基础消费为主，同质化现象严重。对巴蜀文化IP的“爽感转化”“旅游+爽产业”新业态、场景化消费模式探索滞后，难以满足当下消费者对个性化、品质化、深度体验、舒爽感的升级需求，最终影响了爽产业的附加值和可持续盈利能力。
要打通四川爽产业高质量发展的“任督二脉”，必须从金融这一核心症结入手，针对轻资产企业“评估难、风控难、处置难”的三大痛点，构建适配爽村建设与爽产品开发的融资生态系统。
当前，国内尚未形成成熟的爽产业核心竞争力评估体系，无法精准识别和准确度量轻资产企业的真实价值，这正是政策落地“第一公里”的障碍。为此，四川亟需率先破题，由文旅部门牵头，联合金融机构、第三方评估机构，结合爽学理论与爽产业特征，构建以数据为支撑的“多维度、动态化”企业价值评估体系。企业则通过“自主申报+爽村协会推荐”进入备选池，依据以下核心维度进行量化打分：
对于不同评级的企业，采取对应的扶持政策，从而实现受益主体的精准识别与公共资源的高效利用。这种基于企业核心竞争力评级的梯度化政策配置，是推动产业结构优化与高质量发展的重要制度创新。
对于高评级文旅企业（战略级），应采取“强化赋能与示范引领”的扶持策略。这类企业通常在产业链中占据枢纽地位，不仅财务状况稳健，更在产业带动、模式创新和文化传播方面具有标杆意义。政策工具协助这些企业进行品牌宣传和市场推广，聚焦于支持其进一步扩大市场影响力与国际竞争力，从而发挥其对整个爽产业生态的引领与辐射作用。
对于评级居中的企业（重点级），它们在某些维度上表现突出，但可能存在部分短板，是产业发展的中坚力量。对此，实施“补短板与促增长”的精准扶持，政策设计的核心在于针对其评估中的弱项进行靶向支持。同时，鼓励中评级企业与高评级企业或其他行业龙头企业进行合作，促进资源整合，将有助于提升其市场竞争力。
对于低评级企业（培育级），则需采取更为细致的扶持措施。这类主体通常规模较小，成立时间不长，但在新业态、新模式或特定文化价值挖掘上展现出独特潜力，是产业未来的新生力量，扶持政策应侧重于“孵化培育与风险分担”。鉴于其较高的经营风险与不确定性，政策工具需要更具引领性，提供针对性的改进建议和指导，帮助企业识别问题并制定切实可行的改进计划，切实提升企业竞争力。
通过此种分级施策的模式，可以构建一个动态、健康的爽产业扶持生态，既能催生龙头，又能壮大腰部，更能培育新生，最终实现爽产业整体核心竞争力的系统性提升。
高风险是轻资产企业的固有属性，单一机构无法独自承担。针对轻资产企业缺乏有效抵押物的痛点，必须构建一个由政府、市场和技术共同参与的三层风险缓释体系，构建一个社会化的多层次风险缓释网络，变“银行独担风险”为“多方共担风险”，为爽产品开发与爽村建设提供安全融资环境。
政府增信层——政府的“背书”作为启动市场信心的关键第一步，在省级文旅产业发展基金中，可划拨一部分资金设立“四川爽产业信贷风险补偿池”。当合作银行向白名单内的爽企业发放的“爽IP质押贷”“爽村经营权贷”出现风险时，由该资金池承担一定比例的本金损失，以此撬动银行的信贷投放意愿。
市场分担层——鼓励银行、保险、信托等机构跨界合作，开发“知识产权质押贷”、“爽产业项目履约保证保险”“知识产权侵权险”等专属产品。鼓励多家金融机构对资金需求大的重点爽村项目联合授信，将风险通过多元化的金融工具进行分散和转移。
技术防控层——发挥爽产业链中“链主”企业的核心作用，鼓励其通过应收账款确认、提供担保等方式，为其上下游的中小微爽企业增信，盘活整个产业链的信用资源。推动核心企业“上链”，不仅可以将其信用传递至产业链末端，更重要的是可以实现贷款资金流向的全程追踪和闭环管理，确保“专款专用”，从技术上降低资金挪用风险。
打通融资“最后一公里”，需为爽产业无形资产构建公开高效的二级市场，解决金融机构“处置难”顾虑，同时为爽IP、爽经营权等资产提供流转渠道，助力爽产业“服务品牌化、产品多元化”。
依托成都文化产权交易所等现有平台，专门搭建“四川省文旅无形资产交易中心”。为爽企业的商标权、专利权、IP授权、特许经营权等提供专业的价值评估、登记、挂牌、交易、质押及司法处置等“一站式”服务。同时，允许符合条件的、具有稳定现金流的景区收益权、文创版权等打包发行资产支持证券（ABS）产品，引入更多社会资本，从根本上提升无形资产的流动性与可融资性。
如果说金融赋能是爽产业发展的“输血”手段，那么产业协同就是“造血”核心。一个健康、共生、高效的爽产业生态，是金融支持能够产生持续效益的根本保障。
为改变中小微爽企业“单打独斗”的局面，需以龙头企业带动产业集群发展。建议在省级层面遴选一批规模大、创新能力强、带动作用明显的爽企业作为“链主”，在政策、资金、资源上予以倾斜。鼓励“链主”企业通过战略投资、供应链整合、品牌输出、管理赋能等方式，整合带动一大批中小微企业，形成稳定、共生的产业生态圈，提升整个区域产业的抗风险能力与核心竞争力。
由政府或“链主”企业牵头，搭建一个面向全省的爽产业数字化协同平台。该平台应集成数据共享、供应链管理、联合营销、金融服务等核心功能，面向全省爽企业开放。一方面为政府决策提供科学依据，另一方面中小微爽企业可以精准对接市场需求与上游资源，降低信息不对称与交易成本，帮助广大企业降低数字化门槛，提升运营效率。平台沉淀的数据，又能反哺金融机构的风险评估模型，形成“产业—数据—金融”的良性闭环。
稳固的产业协同建立在可持续的利益联结机制之上。引导企业从简单的“甲乙方”买卖关系，转向“事业合伙人”关系。鼓励核心企业与中小企业之间采用“保底+收益分成”“交叉持股”“项目合资”等合作模式创新实现利益联结。例如，一个大型景区可以将爽产品开发业务外包给一个创意工作室，共享品牌和客流，并按销售额进行分成，共同做大蛋糕，实现风险共担、价值共享。这种基于价值共创的协同模式，是实现产业链共同富裕、构建爽村幸福经济的微观基础。
四川要实现从文旅资源大省到爽产业强省的跨越，打造具有地方特色和文化底蕴的文旅融合新产业，其关键在于构建一个与现代产业特征相匹配的、高效的资源配置体系，需要政府、金融机构与爽产业企业三方形成合力，协同推进。
省级政府层面，应扮演好“顶层设计者”与“生态构建者”的角色。核心在于强化政策集成，成立跨部门的省级爽产业融合发展协调机制，确保金融、文旅、科技等政策同向发力。并主导信用基建，牵头建立全省统一的爽产业企业价值评估标准和无形资产交易平台。加大财政撬动，用好产业引导基金、担保基金和风险补偿金，有效引导社会资本和金融资本进入爽产业。
金融机构层面应主动变革，从“资金提供者”向“产业服务者”转型。一是重塑信贷文化，建立针对爽产业的专业审批团队和尽职免责机制。二是加快产品创新，围绕无形资产和未来收益权，设计多样化的信贷及投融资产品。三是积极拥抱金融科技，利用大数据、人工智能等技术手段提升风险定价和管理能力。
爽产业企业层面应积极作为，做好“能力提升者”与“生态融入者”。一方面，需苦练内功，主动规范财务管理，重视品牌、数据等无形资产的积累，提升自身的“硬实力”和“可融资性”。另一方面，秉持开放合作的态度，积极融入产业链生态，在协同中提升竞争力，共建产业信用。
当金融的活水能够精准而顺畅地流向产业的每一个角落，当产业生态中的各主体都能协同共进、价值共创，“安逸四川、爽在宝山”的理念也将深度落地，四川爽产业必将突破轻资产融资困境，成为推动四川文旅强省建设、实现乡村全面振兴的重要力量。
（作者单位：四川省社会科学院；四川智信本略股权投资基金管理有限公司）
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