■ 本报通讯员 程方强
面对当前煤炭行业安全生产压力加大、用工结构亟须调整、生产效率亟待提升的现实挑战，川煤华荣公司新维煤业（以下简称新维煤业）不等不靠、主动破题，积极探索实施采煤工区制改革，通过重塑管理体系、优化作业流程、强化现场执行，有效地打通了制约高效生产的难点堵点，为矿井稳产高产注入了强劲动能。
打破“大锅饭” 生产迎来新气象
以往，传统采煤队大多采用粗放式分工，岗位职能交叉重叠，“干多干少一个样”的现象，在一定程度上影响了职工的工作积极性。新维煤业公司以“精干高效、流程再造、权责清晰”为导向，将采煤一队、采煤二队合并整合为采煤工区，全面创新推行“工区化+项目制”双轮驱动管理新模式，实现从“各自为战”到“协同攻坚”，从“按部就班”到“超前突破”，从“被动应对”到“主动破局”，从“指令驱动”到“自主管理”的华丽转身。
改革推行之后，采煤生产悄然发生变化：在8110综采工作面，曾因设备突发故障导致停机两小时的“老问题”，如今通过工区自主检修小组快速响应，30分钟内完成排查处置；支护工主动学习设备操作、检修工参与隐患排查成为常态；“一岗多能、一人多责”的复合型技能型队伍加速成型。据统计，工区成立以来，安全生产实现“零受伤”，产量提高37%，推进度提高39%，设备故障率下降18%，吨煤人工成本下降52元/吨。单班作业循环效率提升15%，设备故障影响时长同比下降30%，职工人均计件收入增长10%，“比学赶超”的氛围愈发浓厚。
“以前干活‘等指令’，现在成了‘抢着干’。”采煤工区老职工王师傅感慨道，“工区把任务清单、责任清单贴在墙上，谁负责哪块、干好有啥奖励，一目了然。现在大家心里都有本‘明白账’，干劲自然足了！”
聚焦“痛点” 管理效能实现再跃升
改革并非简单的“合并同类项”，而是围绕“管干分离、协同高效”构建起一套适配现场的管理体系。针对以往“调度指令层层衰减”“跨部门协调推诿扯皮”等问题，工区创新建立“立体传递+闭环督办”机制：通过班前会“双交底”（任务目标、风险隐患）、井下现场“点对点”确认、地面调度“小时级”追踪，确保指令从区队到班组“零损耗”落地；同时设立“协同专员”，统筹协调机电技术专业力量，变“各自为战”为“联合作战”。
在制度执行层面，工区推行“标准入心、考核入行”模式：将安全规程、作业标准编成“口袋书”，开展“每日一题、每周一学”；把评工计分与工作量、安全绩效、技能等级直接挂钩，彻底打破“平均主义”。工区副区长童启建介绍：“现在职工不仅关注‘干了多少’，更在意‘干得对不对、安不安全’，10月份工区隐患自查自改率同比提升35%，真正实现‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”
厚植“家文化” 凝聚攻坚强大合力
改革的温度，体现在对职工的贴心关怀。新维煤业公司采煤工区同步推进“关爱工程”：针对井下作业时间长的问题，优化轮休制度，落实专人把班中餐送到工作面现场，让现场作业职工能及时吃上热菜热饭；为技能薄弱职工开设“夜校”，邀请技术骨干“一对一”带徒；设立“金点子”奖励基金，鼓励职工围绕降本增效、工艺改进建言献策……这些举措让职工切实感受到“组织关怀”的真实感受，进一步筑牢了改革发展共识。
“采煤工区制的实践，本质上是我们应对行业变革的一次管理革命。”新维煤业党委副书记、总经理胡雷表示，下一步，该矿将以“稳生产、提效率、保收入”为主线，持续深化工区制改革，重点在强化队干执行力、优化生产预控、突破单产瓶颈等方面发力，全力打造宜宾片区高产高效的“标杆样板”，为华荣公司乃至川煤集团采煤战线高质量发展贡献力量。
