■ 邵明可 孙晋亮
从“挖煤卖煤”到“用煤造材”，从“人海战术”到“智能开采”，从“黑色经济”到“绿色发展”……近年来，皖北煤电集团加速推动科技创新和产业创新深度融合，向高端化、智能化、绿色化转型升级，在传统产业的土壤上，奋力书写传统“老树发新枝”的转型答卷，勾勒出一条新质生产力跃升的“上扬曲线”。
传统产业何以发展新质生产力
6月20日，皖北煤电集团所属煤化工企业——中安联合公司聚丙烯装置中控室内，工艺曲线在屏幕上平稳跃动。紧盯数据的操作人员面露喜色——装置连续稳定运行72小时后，成功产出中熔高抗冲聚丙烯PPB-MP17。该产品作为煤基材料产业链的关键延伸，不仅实现了环管工艺技术在高性能聚丙烯生产领域的突破性应用，更标志着煤炭从传统燃料向高端原料转型迈出关键步伐。
“这是PPB-MP17样品，表面光洁、质地强韧。”在中安联合生产车间，生产线负责人指着自动化流水线上成袋的白色颗粒介绍。“中安联合的化工产品原料均来自煤炭，从矿井深处开采的原煤，历经气化、净化、聚合等十余道精密工序，最终蜕变为晶莹的聚丙烯颗粒与坚韧的树脂材料。”
据悉，这种以煤制丙烯为核心原料的基材，兼具卓越抗冲击性与良好刚性，能在汽车保险杠碰撞测试中高效吸收冲击能量，广泛应用于保险杠、仪表盘等关键汽车零部件的制造，成为汽车工业不可或缺的基础树脂。2025年9月，中安联合入选工信部《2025年5G工厂名录》。
产业升级步伐持续加速。2024年5月，皖北煤电并购国风矿业方解石项目，依托优质矿源启动200万吨/年钙基功能材料生产线，产品覆盖塑料、橡胶、涂料等领域；2025年5月，并购恒嘉公司凹凸棒项目，开建30万立方米/年凹凸棒基新材料产业园，应用场景延伸至食品包装、橡胶制品及环保工程。
如今在皖北煤电的产业版图上，煤基高分子材料、钙基功能材料、凹凸棒基新材料三大“硬核材料”正加速重构新质生产力矩阵，持续注入高质量发展动能。通过并购国风矿业、恒嘉公司等项目，该集团战略性掌控安徽省40%的方解石资源、80%以上凹凸棒资源及伴生3亿吨玄武岩资源，为新材料产业持续迭代筑牢资源根基。
“从‘挖煤卖煤’到‘用煤造材’的转型之路，生动诠释了传统煤炭企业向高端制造跃迁的升级轨迹。”皖北煤电集团规划发展部负责人向笔者表示。
绿色转型之路如何越走越宽
走进皖北煤电集团恒源煤矿，成片的红叶梨、松柏、木槿在寒风中挺立，矿区道路两侧的草坪虽已泛黄却仍显生机。矿区充电站里，数十辆新能源车辆正在有序充电，车顶的太阳能板在冬日暖阳下熠熠生辉。恒源煤矿负责人介绍，该矿累计投入1900余万元资金，利用职工停车场、矸石山消除后闲置场所及工广建筑屋顶等地，安装单晶硅光伏面积约3.8万平方米，年平均发电量达420万千瓦时。此外，该矿还建成了国内先进的矿井水深度处理系统，处理后的矿井水100%达标排放，实现水资源“零浪费”。
绿色转型不是简单的“减碳”，而是通过技术创新实现产业与生态的共生共赢。“十四五”期间，皖北煤电累计投入5.2亿元生态建设资金，实施“生态修复+沉陷区土地复垦”治理路径，治理采煤沉陷区面积1.2万亩，预计新增耕地指标2200亩，创造5.4亿元生态价值。恒源煤矿投入3.2亿元资金，引进“地面顺层孔区域超前治理技术”，对三灰含水层进行注浆改造，有效治理面积2800平方米，解放煤炭资源1137万吨，每年可保护灰岩水资源量180万方。
生态环保既要颜值，更要内涵。走进恒源煤矿调度中心，长达十几米的贯穿式超级智慧大屏铺满整面墙壁，井下瓦斯浓度、采煤机运行参数、选煤精度等数据实时跳动，工作人员轻触按钮即可远程调节井下设备。井下工作面，智能采煤机以每分钟3.0米的速度推进，割煤、移架、推溜全程无人操作，回采率提升至96%。该矿调度所所长陈辉表示，这套系统集成了工业万兆环网+惯导、AI视觉识别等技术，使井下工作面作业人员减少至80%，单产效率提高2-3倍。“过去一个工作面需要8人，现在只需1人在地面监控，井下工作面2人，安全和效率实现双提升。”
面对智能化、绿色化浪潮，2020年以来，皖北煤电集团全面启动智能矿山建设，投资约3亿元建成1对国家级、9对省级智能化煤矿。技术蝶变带来的是“体格”壮大。“十四五”期间，皖北煤电核定年产能突破3000万吨，较“十三五”末提高1060万吨/年，增长53%。
现代企业怎样锻造创新钥匙
主导研发“带式输送机滚筒加工新工艺”，突破传统加工工艺效率瓶颈，将滚筒加工时长从48小时压缩至8小时，产品合格率提升至99.6%，荣获3项国家实用新型专利，入选《煤炭科技创新成果转移转化项目》，每年为企业创造直接经济效益超100万元……
作为国家制造业先进基础工艺人才、安徽省能源化学产业工匠、全国煤炭行业技能大师，多年来，他带领团队修复矿山机电设备超200件，主导“数控中心架改造”“数控雕铣机”等百余项发明改造项目，累计为企业创造了超千万元的经济效益。2025年，李超峰成为集团公司第四届“皖煤杰出工匠”。
在皖北煤电集团，像李超峰这样的人才并不少见。近年来，皖北煤电集团围绕育才、引才、用才、留才全链条发力，持续推动人才工作与产业、资源、项目深度对接，以人才“密钥”激活高质量发展引擎。
对内，皖北煤电集团积极实施“技能强基”工程，以职教中心、工匠学院为载体，构建“技能培训+等级认证+晋升通道”的培训体系，“十四五”期间9477名职工实现技能等级晋升，技能人才总量突破12734人，高技能人才整体占比达23.5%，基本消除了井下岗位无技能等级现象；同步推进班队长学历提升，1928名职工参与教育，班队长高中以上学历或中级工以上等级占比97%；累计培养国务院和省政府特殊津贴专家6人，全国技术能手、煤炭行业技能大师各6人……
对外，皖北煤电集团积极推动人才引进战略，“十四五”期间通过多种渠道和程序，共计招录了1380名大学毕业生，这些新生力量覆盖了采矿工程、电气自动化、企业管理等多个专业领域，有效提升了集团的技术创新能力和整体竞争力，为企业可持续发展注入了新的活力。
