■ 本报记者 王海亮
在中国新能源产业版图上，虚拟电厂正成为技术创新的焦点。它不仅是能源数字化的标志，更是实现“双碳”目标的重要支撑。而在这一领域的探索者中，南京宝能科技有限公司董事长兼CEO李建国无疑是最具代表性的一位。他带领团队研发的“智慧能源虚拟电厂运营管理系统”，正在推动新能源从“发电”走向“智能调度”，让清洁能源真正融入现实的用电体系。
从“分布式光伏破局”到行业标杆
回望过去十年，中国光伏产业的曲折发展与政策变化息息相关。2018年的“531新政”实施后，行业发展出现曲折——补贴骤减、审批暂停、融资困难。许多企业在一夜之间被迫停产或退出。就在这个关键时刻，李建国带领刚成立不久的宝能科技团队，选择逆势而上。
当时，李建国提出的思路是：“既然补贴减少，我们就必须让光伏项目自我造血。”他主导与电商企业唯品会合作，承建鄂州35+5.6兆瓦和肇庆9兆瓦分布式光伏项目。这是当时全国少数实现完全商业化运营的光伏电站之一。项目覆盖多个大型物流仓储中心，电力自发自用、余电上网，打通了“企业降本—能源转型—社会减排”的闭环。
这一案例成为分布式光伏商业化的标杆，为整个行业提供了新路径。此后，“无补贴平价上网”“工商业屋顶光伏”成为市场主流趋势。李建国也因此被业内称为“分布式光伏商业化破局者”。他说：“光伏产业的未来，不仅在政策上，更在商业逻辑上。”
直面新能源最大痛点
建立“智慧能源虚拟电厂”
经历了早期的商业化探索后，李建国开始把目光投向新能源更深层次的问题——不稳定性。太阳能与风能的发电受气候影响大，功率波动剧烈，而电网要求供需平衡。大量新能源并网后，电力系统的稳定成为新的挑战。
“我们做了这么多项目，发现新能源的难点不在建多少，而在能用多少。”李建国说，“风电、光伏电往往被称为‘垃圾电’，因为它不稳定、不连续。我们必须找到让新能源电‘变得更聪明’的方法。”
这便是他后来投入全部精力研发虚拟电厂管理系统的起点。
李建国带领宝能科技组建了一个跨学科团队——既有电力系统专家，也有算法工程师、通信技术人员和软件开发者。他亲自担任总设计师，把传统能源工程思维与互联网架构相结合，推动建立起一套集成化的虚拟电厂运行体系。
该系统通过物联网技术，将分布在不同地区的光伏电站、储能系统、电动汽车充电桩等终端设备连接起来，实现分布式能源的统一接入与管理；再利用人工智能和大数据算法，对发电量和用电负荷进行预测与分析，提升电力调度的精度和时效性；最终通过需求响应、辅助服务和现货交易等机制，参与到国家电网的实时调度与市场化交易中，从而实现新能源的优化利用和收益提升。
李建国要求研发团队做的第一件事，就是“让数据动起来”。他亲自参与设计数据采集模型，每个节点的数据采样频率从分钟级提高到秒级，使能量调度响应更灵敏。随后，他主导引入AI算法，用机器学习替代人工预测。“过去靠工程师的经验判断，明天晴不晴、风大不大；现在我们让算法去预测，这样调度才精准。”
系统研发之初面临两个最大挑战：一是跨领域团队的协作磨合，二是缺乏可验证的实验场景。宝能科技与高校及科研机构联合攻关，在江苏南部建立试验平台，进行大量并网仿真测试。
李建国几乎每天出现在现场，与工程师反复讨论参数模型和响应逻辑。团队成员回忆，他经常凌晨还在修改算法参数。
2025年初，宝能的虚拟电厂平台通过江苏能源局与电网公司的注册认证，成为国内首批正式接入电力调度体系的民营平台之一。系统现已整合负荷资源120家，可调资源30兆瓦，预计年度交易电量可达4亿千瓦时，产生直接经济收益约1000万元。
“这只是开始，”李建国说，“虚拟电厂未来能实现的，不只是交易收益，而是让每度清洁电都被有效利用。”
打造开放而智慧的能源生态
与多数虚拟电厂项目不同，李建国并没有将系统封闭在企业内部运行，而是选择了一条更具前瞻性的“开放共建”之路。他主张“开放与共享”，希望让更多新能源企业、分布式光伏电站和工业园区都能低成本接入同一个系统，实现数据互通和能源协同。
“新能源行业的问题，不在竞争，而在连接。”李建国说，“如果每家企业都是一座孤岛，再多的风电、光伏都无法形成系统优势。”
在李建国看来，虚拟电厂的意义，不仅是让新能源更稳定、更高效地被利用，更在于通过开放的平台建立起协同机制。系统像一个“大脑”，让不同的能源节点能够互相感知、自动配合，从而显著提升清洁能源的利用率，减少“弃风弃光”现象，让电网运行更平稳。
宝能科技目前正与香港大学团队合作，进一步完善AI模型，以更精准地预测电力负荷和市场价格。业内专家认为，这种以开放共享为核心、以智能调度为驱动的虚拟电厂模式，正在让新能源行业从“发多少”转向“怎么用”，推动产业从建设型向运营型经济转变。
更重要的是，这一模式让清洁能源的价值被真正看见。过去，光伏电站往往依赖上网电价补贴；而如今，通过虚拟电厂参与电力市场交易，新能源可以根据实时需求和市场价格获得收益。这一转变，不仅增强了新能源企业的持续竞争力，也为中国能源结构的智能化升级提供了可复制的样本。
前瞻视野：在全球能源转型中留下中国印记
面对全球加速推进的能源转型浪潮，李建国始终保持着清醒的判断。他认为，新能源的发展不应只停留在“发电多”或“装机快”，而应向“系统更聪明、管理更精准”迈进。虚拟电厂正是这一趋势的核心技术之一，它让清洁能源从“看天吃饭”变为“按需而行”，让绿色电力成为真正可控、可交易的资源。
“能源行业正在从建设时代进入智能时代。”李建国说。他判断，未来十年内，能源系统的竞争焦点将从传统的产能建设，转向对数字化与智能化能力的掌握。正是基于这样的认知，他带领团队开发出虚拟电厂管理系统，将AI算法、物联网监测与电力交易机制深度结合，为新能源行业提供了前所未有的“智能中枢”。
在全球范围内，欧美、日本等国也在探索类似的系统建设。而李建国的贡献在于，他让这种技术在中国这样复杂的电力结构中率先落地运行。“我们的电网更复杂、能源更多样，这恰好为技术创新提供了最真实的试验场。”他表示。
在他看来，中国的新能源规模、市场容量和政策环境为虚拟电厂提供了广阔的成长空间，而他所做的，正是把这种潜力转化为可复制的方案——不仅服务于国内电力调度，也为未来全球新能源智能化管理提供“中国经验”。在世界能源格局不断重构的当下，这位工程师出身的企业家，正在用技术和实践，重新定义中国新能源的价值与影响力。
