任锁生
近期，很多企业都在举办以“亲情助安、家企联谊”为主题的活动，把家属请进单位、请到班前会上，通过各种联谊方式，让他们用第一视角来认识自己亲人工作的地方，深刻理解安全工作的不易。我们为这样的举措点赞，同时觉得各方还应继续出“高招”“妙招”。安全生产就应该让职工和家属都有安全感、归属感和幸福感，从家庭温情角度再入手，与强硬的制度约束“珠联璧合”，通过“软硬兼施”。同时，广角度、多维度、有温度地保障每位工人师傅的安全。
安全要角度广。家属协管、亲情助安角度选择非常巧妙和精准，笔者觉得，在此基础之上还应尝试将社区、学校、家属、企业多方联动整合起来，构建一个立体化的“安全共同体”，且不拘泥于各自单位的小圈子。例如，社区可以组织“安全楼栋”“安全家庭”评选，将安全文化融入日常生活；学校可以开展“我给爸爸写安全信”“安全主题绘画”等活动，在孩子心中种下安全的种子，并通过孩子影响父母。这样才能把助安协管工作打造成为新亮点、新赛道，激发更多人的关注和参与，形成强大的社会共治氛围。
安全要维度多。实现安全生产是每个企业的常态化刚需，我们必须树牢“安全是管出来的理念”，厘清不同层级的痛点、难点以及堵点，全面查找安全漏洞，从源头上查找不安全因素，运用大数据分析识别高频风险点，引入智能化监控系统实现实时预警，加强岗位手指口述和班前预想工作，让职工自觉遵守安全规章、主动查找安全隐患，让安全习惯内化于心、外化于行，提前做好科学、有效的应对方案，编织一张全方位、立体化的安全防护网。
安全要有温度。安全生产的终极目标，从来都不是面子工程，更不能以冰冷的态度进行管理。基层管理人员要带着感情去宣传安全，带着温度去关爱员工，用润物细无声的方式将安全理念融入员工的内心，让职工时刻感受到企业不仅是自己工作的地方，而且还是自己的“家”。同时，基层管理人员要俯下身子，深入一线，和颜悦色地与职工促膝而谈，倾听职工在安全生产方面的真实诉求和合理化建议，用平等的沟通代替生硬的指令，用耐心的教育取代简单的处罚，在潜移默化中，实现企业与职工的共赢。
