今年以来，陕西榆北中能煤矿生产运营公司以安全生产为基石、以技能提升为动力、以精益管理为抓手，实现了从“保障型”向“价值型”服务的转型升级，为企业高质量发展注入强劲动能。
筑牢安全根基
护航地面生产服务
在地面生产服务现场，该公司深入贯彻九全九双安全生产管理体系，将安全管理深度融入生产服务各环节。
该公司通过划定15条地面巡检路线，组织管理人员开展走动式管理，对锅炉房、主运输系统等关键区域进行重点管控，今年累计排查治理隐患1000余条。在锅炉房等特种设备作业区域，严格执行《特种设备安全监察条例》；在有限空间作业专项整治中，专业技术人员深入7个地面单位开展培训，建立风险点台账，绘制平面示意图，实现安全管控可视化。
“干部沉到一线，隐患无处藏身，我们的地面生产服务更有保障。”公司机修厂职工张瑞说。
提升服务技能
赋能地面设备管理
该公司将地面设备管理与技术服务同步升级。各区队（车间）创新推出设备“二维码”管理系统，为地面高低压配电柜等设备赋予“电子身份证”，实现巡检、维修、保养全过程数字化管理。该公司电工马军表示：“扫一扫就能掌握设备‘健康状况’，维修响应时间缩短20%。”在装车站，采用创新的动态平煤平台使铁路延时费下降了18%，展现了地面技术服务的新突破。同时，“全员导师制”在地面服务领域成效显著，快装队“老带新”、辅助运输队人车司机与自卸车司机双向学习、“学业务提能力”大讲堂等活动的开展，全面提升了地面服务人员的业务素养和实操能力。
深化精益管理
提升地面服务效益
在地面生产服务成本管控方面，该公司深入践行“四种经营理念”，实现经济效益与环境效益双提升。矿井水处理车间通过精细化管控，回用预处理水量22万方，节约深度处理费用260多万元；机修厂将报废锚杆改造为水管挂钩，修旧利废创效28.23万元；智能抑尘系统节约用水5000吨，年维护成本降低5万元。铁路延时费吨煤成本由0.68元降至0.26元，更是地面生产服务提质增效的最佳印证。
该公司还通过劳动定额管理，科学核定人工与物料标准，将工具利用率提升了近30%，推动地面生产服务实现精细化、标准化运营。（吴毓明）
