王硕
党的二十届四中全会是在全面建设社会主义现代化国家关键时期召开的一次重要会议，为新时代新征程党和国家事业发展指明了方向、提供了遵循。吉林东光集团有限公司党委坚决把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，以“高站位部署、多维度推进、深层次转化”为抓手，迅速掀起学习热潮，推动全会精神在公司落地生根、开花结果。
高站位部署：
锚定方向 压实“责任链”
公司党委书记以“第一责任人” 身份带头领学全会公报和《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，强调要把学习贯彻全会精神与公司“十五五”规划、年度重点任务攻坚紧密结合，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。
为确保学习不走过场、取得实效，公司党委制定印发《东光公司学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神工作方案》，明确“党委统筹、支部落实、党员带头”三级责任体系。
党委理论学习中心组将全会精神纳入年度学习计划，班子成员结合分管领域撰写学习心得，带头到基层联系点宣讲；各党支部以“三会一课”、主题党日活动为载体，制定“支部学习清单”，确保党员学习覆盖率100%；宣传部门骨干组成“全会精神宣讲小组”，深入生产车间开展“微宣讲”，用员工听得懂的语言解读全会精神，覆盖职工200余人次。
多维度推进：
创新形式 激活“新动能”
东光公司党委创新学习载体，打造线上线下立体化学习矩阵，让全会精神学习更鲜活、更入心。
在线上端，依托内部网“党建专栏”开设“全会精神学习专区”，上传全会公报原文、权威解读视频等资料50余条，设置“党员学习打卡”“知识问答闯关” 等互动模块，吸引党员职工参与学习；利用企业微信公众号推出“全会精神每日一学”专栏，通过图文、短视频等形式，解读全会提出的新思想、新部署、新要求，成为员工热议的 “学习爆款”。
在线下端，开展“学习全会精神、岗位建功有我”系列活动。举办“全会精神知识竞赛”，8个党支部以赛促学、以学促用；开设“车间课堂”，组织技术骨干、劳动模范结合生产实际，分享“如何以全会精神为指引破解生产难题”；开展专题研讨活动，组织中层以上领导人员召开“十五五”规划研讨会，结合公司发展目标谈思路、定举措，累计收集合理化建议48条。
深层次转化：
知行合一 把准发展“方向盘”
东光公司党委坚持以“百日攻坚、麦芒行动”为主线，推动各党支部立足职能定位，将党的二十届四中全会精神转化为破解难题、推动工作的具体行动，形成“支部有特色、行动有实效”的生动局面。
综合管理部党支部紧扣全会“深化改革、提质增效”要求，党支部聚焦采购环节堵点难点，打出供应链优化和成本管控组合拳。一方面，建立供应商分级评价体系，对合作供应商开展资质审核、履约能力评估，筛选优质战略供应商，缩短采购周期15%；另一方面，依据降成本分解计划，积极与现有供应商谈价，深入市场调研，详细分析各供应商的成本结构和价格体系，制定了针对性的谈判策略。同时，响应“绿色发展”部署，优先采购节能环保型材料，推动包装材料循环利用，以采购端改革助力公司绿色发展。
运营管理部党支部围绕全会“推进现代化产业体系建设”要求，以“ERP系统优化及基础管理提升”为抓手，对ERP系统进行全面优化，破解生产协同难题。通过与ERP服务商密切合作，深入了解公司业务流程和管理需求，整合订单、库存、设备状态等数据，实现与集团共享中心的全面对接，生产响应速度提升20%，有效保障了季度订单按期交付率 100%。此外，组织员工进行系统培训，确保新系统能够顺利运行，提升了公司的数字化管理水平。
党群人力党支部践行全会以人民为中心的发展思想，党支部立足党建引领和人才服务双职能，做实做细队伍建设与员工关怀。在人才培养上，推出“青蓝结对计划”，组织资深党员技术骨干与青年员工结对，通过师傅带徒、技能培训、岗位实践模式，帮助青年员工快速成长；开通“党员诉求直通车”，每季度收集员工意见建议，举办“趣味运动会”“读书分享会”等活动；在党建融合上，推动“党建+业务”双融双促，组织党员深入项目一线开展政策宣讲和业务指导，协助基层解决党建与业务融合问题。
研发市场党支部落实全会“强化科技创新引领”要求，党支部以“技术攻关+市场拓展”为双轮，助力公司抢占发展先机。在研发端，组建“党员技术攻关小组”，在“侦测装备成像控制技术突破”项目中，已完成PCB板设计及元器件采购、焊装和硬件测试，目前正在进行软件调试。党员们日夜奋战在实验室，不断攻克技术难题，严谨细致地排查每一个问题，不放过任何一个细节，力求实现侦测装备控制技术的重大突破。同时，确保市场需求快速转化为研发方向，推动“以销定研”精准落地。
财务党支部围绕全会“统筹发展和安全”部署，守好经营“安全门”，为公司经营保驾护航。党支部积极探索融资模式创新，在“降低财务费用”项目中，贷款利率由 2.8% 降至2.11%，降低财务费用15.34万元。此外，聚焦财务风险防控，不断研究金融市场动态，与多家金融机构沟通协调，寻求最优的融资方案。详细计算每一笔融资的成本和收益，为公司的资金运作提供了科学合理的建议。
质量安全党支部贯彻全会“坚持安全第一、预防为主”要求，筑牢发展安全屏障。在质量管控上，建立“全流程质量追溯体系”，对原材料入库、生产加工、成品检验等环节实行追溯；开展“质量月”活动，组织党员质量监督员深入车间开展质量抽查，及时发现并整改质量隐患。在安全治理上，推行“党员安全责任区”制度，党员带头落实安全操作规程，每月开展安全隐患排查；在“K245产品0-40不锈钢卡销的加工工艺提升”项目中，采用工艺重构与智能化升级，实现零件加工的质量提升、效率提高、成本协同优化，工艺改善成本降低率0.5%，并将技术成果应用在相类似产品的加工。
生产制造党支部立足全会“推进新型工业化”要求，打造生产“主力军”。从提升产品绝缘性合格率、解决产品刻字和充氮问题，到优化各类加工工艺和工装设计，党员们充分发挥先锋模范作用，保证了产品质量，提高了生产效率。在“设计制造某旋转体零部件铣削夹具，提升劳动生产率及产品合格率，降低生产成品率”项目中，党员们针对该产品零部件的设计加工工艺路线，围绕老产品壳体类零部件加工中的重点尺寸精度展开新工艺探索，为今后公司压铸壳体的高精度快速加工，开辟了新的工艺路线及工艺设计理念，助力公司实现阶段性目标。
