本报讯（通讯员 思琪）2025年，胜利工程公司固井技术服务中心聚焦油田老区、老井挖潜增效关键难题，成立了“侧钻、拔套井固井提质提效”精益管理课题攻关项目组，运用科学方法论证及系统性施策，固井优质率达40.8%、45.6%，同比提升6.32%、4.83%，综合效益达137万元，实现了质量与效益的双丰收。
项目组立足老区“剩余油分布零散、井眼条件复杂”的实际工况，以精益管理“八步法”和5M1E分析法为工具，从地质条件、井筒状态、工艺设备、人员操作、材料性能、环境因素六大维度开展深度溯源，通过柏拉图数据可视化与统计分析模型，精准锚定核心症结。
项目组着重研究《紊流与塞流复合顶替技术研究》课题，通过数值模拟软件和固井工作液流变及最佳排量计算表单，结合同区块、同类井型案例数据，确定最佳循环排量、泵送排量、顶替排量等关键施工参数，解决了钻井液顶替效率偏低的问题。根据低温塑性膨胀水泥浆实验数据，项目组增加了遇水膨胀剂、纳米高致密剂，并确定最优配方，稠化时间缩短60分钟，解决了静胶凝过渡时间长、抗压强度不足的问题。同时，项目组搭建“教+练+带+学+评”的管理体系，将侧钻、拔套井提级管理、提级考核，累计开展专项培训12场，覆盖140余人次，激发了技术人员和操作人员的质量意识，有效地提升了他们的技能水平和综合素质。
目前，该课题经验已在胜利东部油区多区块推广，累计应用197井次，得到甲方的一致认可，为油田老区高产稳产提供了技术支撑。
