本报讯 （通讯员 林海） 11月20日—22日，第二十二届中外企业文化上海峰会召开，来自20多个行业的600多位中外企业嘉宾、专家学者、媒体代表参加。峰会旨在系统总结“十四五”时期中国企业文化建设的创新成果和实践经验，科学指导企业在“十五五”时期持续深化文化创新，增强企业文化软实力与核心竞争力，加快建设世界一流企业。
中国企业文化研究会理事长孟凡驰、航空工业集团党组副书记李清堂、中国中铁党委副书记王士奇、中国商飞党委副书记罗晓、国防科工局新闻宣传中心主任张涛、工业和信息化部工业文化发展中心主任何映昆等出席开幕式并致辞。国务院国资委直属机关党委原常务副书记曾坚和航空工业集团总政工师、党群工作部部长吴基伟，分别对《中国企业文化“十四五”蓝皮书》和《中国航空工业集团文化建设“十四五”蓝皮书》作深度解读。
本届峰会为期3天，20多位标杆企业领导和专家学者从不同角度、以多种呈现方式带来了精彩案例和创新观点分享。
21日上午的“民营文化专题”板块，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯应邀以《心力文化创新管理》为题，分享了黑松林从心力管理到自我管理的创新实践。他认为，在传统“命令—执行式”管理模式下，员工长期处于被动状态，缺乏责任意识与主动性，难以灵活适应企业敏捷生产与高效运营需求。刘鹏凯指出，如何激发员工的自主性、创造力和个体潜能，让员工由单纯的被管理者转变为参与者、自我管理者，从“被动执行”变为“主动创造”，增强组织弹性和精细化管理程度，是企业需破解的核心管理难题。
对于这一管理本质的“追问”，刘鹏凯概括介绍了黑松林团队的实践答卷：坚持抚育“人心”这块田，秉持“人人都是管理者、人人都是传道师、人人都是主人翁、人人都是责任人”理念，在经营生产管理一线持续推进自我管理，通过组织重构、制度创新和激励协同，强调团队合作与系统效益，把企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效，努力让员工自我完善角色，自我参与决策，自我行使管理职能，将心力变成财力、创新力、形象力和核心竞争力，实现“以文化育人、以心力促效”效能。
最后，刘鹏凯还就“如何找准创新突破口，构筑核心竞争力”的提问，与与会代表进行了互动。
“中外企业文化峰会”是全国最具规模和品牌影响力之一的高端企业文化交流平台，至今已举办了22届。
