本报通讯员 杨兴文 李春燕 陈萍
在数智产业加速迭代、改革转型进入攻坚的关键阶段，如何精准锚定发展方向、有效破解转型难题、广泛凝聚奋进合力，成为川煤华荣数智科技公司亟待解答的重要课题。近日，该公司党总支以“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”大讨论暨“我为转型献一策”职工合理化建议征集活动为抓手，写出了掷地有声的答案。
高位统筹强引领
织密全员参与网
改革能否成功，完善的组织保障至关重要。为确保活动切实取得成效，而非流于形式，公司党总支将此次活动视为推动战略落地的核心举措，构建了“党总支统筹、支部主抓、部门联动、全员参与”的高效工作格局。
公司党总支书记强调：“当下，我们正处于‘保命生存’与‘转型突围’的双重考验期，大讨论绝非‘务虚会’，必须让每一位员工都成为改革的‘参与者’，从管理层到基层，都要直面问题、提出对策！”这一要求为全员参与活动定下了“务实”的基调。公司迅速成立活动领导小组，由党政主要领导担任组长，班子成员按分管领域分片督导，各党支部、部门（站点）负责人承担起“第一责任人”的职责。各站点依据“学习—讨论—献策”的三步计划，提前梳理短板问题，组织员工再次深入学习川煤集团主要领导到数科公司调研的重要讲话精神，让员工带着目标学习、针对问题思考，为活动的顺利开展筑牢坚实基础。
思想碰撞燃激情
奏响共谋发展音
在各党支部的专题讨论会上，从管理层的战略思考到基层的实操困惑，热烈的发言接连不断。“我们不能再守着‘弱电基础服务’的舒适区，必须主动向‘数智产业运营’领域突围！”“管理、考核、问责等刚性执行不够，要在‘严管理’中夯实运营基本功，强化问责力度”这些观点打破了层级壁垒，凝聚起改革的共识。
管理层精准分析形势，明确改革方向。大家结合经营数据直言：“当前的困境并非暂时波动，而是转型带来的‘阵痛’，若不主动求变，必将被市场淘汰！我们在坚守主业基本盘的同时，力争使外部营收占比达到10%；加快数据资产中心与川煤集团的对接，推进KBZ开关综合保护器的试维修；聚焦‘党建融合’，让党员在重点项目中‘亮身份、晒成绩’；聚焦‘作风建设’，整治‘慢作为’现象，对未达节点的工作严肃追责。”这些举措已被纳入公司改革举措清单，成为未来工作的指引。
基层站点则从“实操痛点”出发，提出切实可行的对策。基层站点员工的体会中充满“烟火气”：“我们站点在推进矿井项目时，遇到过不少‘半截子工程’，甲方有需求，我们也做了方案，却在审批环节陷入停滞，建议在项目争取阶段签订单项责任书，从领导到站点明确责权利，每月专题会督办进度，避免员工的努力付之东流。”
围绕核心议题，不同岗位的员工纷纷各抒己见。技术岗员工结合“1245”战略，提议“校企合作的人员情绪AI分析技术不能仅停留在实验室阶段，应成立专班推进产品化，打造‘川煤品牌’。”市场开拓岗员工针对“对外发展”的短板，建议“成立市场化项目专班，推行‘经营业绩分成+项目跟投’，借助‘项目池 + 揭榜挂帅 + 虚拟作战单元’，构建‘权责利’统一的闭环机制，激发市场开拓人员的积极性。”
实干笃行见实效
绘就管理提升图
这场覆盖全员的活动，不仅是一次建言献策的实践，更是对公司转型发展的“全面体检”与“集中赋能”。为避免建议“征集即结束”，公司实行“党支部初评—部门复评—分管领导初审—领导班子终评”的四级评审机制，从“针对性、创新性、可行性、价值性”四个维度严格把关，最终评选出一等奖2名、二等奖3名、三等奖4名、优秀奖5名以及优秀组织奖1个。获奖者表示：“看到自己的建议得到认可，还能推动实际工作，深感自己的参与很有价值！”
从管理层到基层，思维的转变、问题的梳理以及举措的明确，都让公司改革取得了实实在在的成效。在思维方面，该公司实现了从“等靠要”到“主动闯”的转变。通过讨论与反思，“破除传统惯性思维”成为全员共识，员工从过去的“被动接受任务”转变为“主动发现问题、提出对策”。
在管理上，该公司从“粗放型”向“精细化”迈进。围绕大讨论中提出的“预算管控机制”，该公司已按照“项目类别+单位”细化指标，实行“周跟踪、月考核”；针对“薪酬激励”问题，正推进“管理人员竞聘上岗+末位淘汰制”，并同步开展岗位价值评估，将薪酬向关键岗位、核心人才倾斜。这些举措让“精细化管理”得以落地。
锚定未来再出发
书写改革发展卷
“活动的结束并非终点，而是成果转化、深化改革的新起点！”为确保“好建议”能够落地实施，该公司建立了一系列保障机制。通过建立“专项台账”，对获奖建议分类跟踪，明确具体实施步骤；设立“基层反馈”通道，定期通报建议落地情况，接受全员监督，确保基层声音有回应、有落实。综合部还开通了“建议反馈通道”，让基层员工的意见能够得到及时处理。
此次大讨论暨建议征集活动共提交70余条建议、56份心得体会，涵盖党的建设、战略落地、产品研发、市场拓展等领域，既有管理层的战略构想，也有基层的“微创新”，为公司找到了破解难题的有效方法，凝聚起“管理层带头、基层跟进、全员发力”的转型合力。全体职工将以 “自我革命”的勇气和“钉钉子”的精神，在数智产业发展的道路上奋勇前行，为建成具有区域核心竞争力的矿山数智企业而不懈努力。
