本报讯（通讯员 李继峰） 中煤三建朝源煤矿创新实施的“一小时物流圈”管理模式，通过流程再造和数字化升级，在精简人员的同时大幅提升工作效率，为传统煤矿的现代化管理提供了新样本。
“现在生产需要什么物料，只需在矿内‘天猫’下单，不到50分钟就能送到指定地点。”综掘二队办事员史君华对新的物流配送系统给予高度评价。该系统将原本需要2小时以上的人工审批流程，在网上3分钟即可完成。
这一创新变革始于今年2月。该矿通过对全矿各生产队的7个下料班进行整合，将原有分散在各区队23人的下料队伍精减至4人，组建专业下料班实施统一管理。数据显示，截至10月底，这支精干团队已完成配送单3160份，配送生产材料2400多吨，人均工作效率得到显著提升。
矿长刘伟洋指出：“流程环节越多，成本投入就越大。”新系统通过取消各单位小仓库，推行井下物料统一配送，实现了物资的集约化管理。在“井口超市”内，领料时间从原来的2小时缩短至1分钟，真正实现了“一站式服务”。
物流系统的升级同时推动了管理精细化。每辆运输机车都安装了定位系统，超时自动报警并启动处罚程序；市场化信息管理系统则可对材料实现从入库到使用的全过程监督。据测算，新系统每年可减少80万元库存积压，同比减少材料投入30余万元。
“现在更换设备零件，专业下料人员用‘特快’一小时就能送到现场。”综掘二队队长孔祥灿如是说。在效率显著提升的同时，全矿常储材料种类缩减60余种，实现了降本增效的双重目标。
通过打造“一小时物流圈”，生产区队的干部，不再为物料入井发愁。井下材料投放少了，杜绝了积压浪费和乱堆乱放的现象。材料升井下井，“材料直通车”随叫随到，方便了职工，提升了效率。
