本报讯 10月13日，川西北气矿历时7个月的基层班组综合能力提升劳动竞赛圆满落幕。这场以“赛基础工作水平、赛员工能力提升、赛班站文化讲解”为核心的“三赛”比拼，为班组“工作计划执行率100%、资料完整规范率100%、培训计划实施率 100%”的“三个百分百”目标筑牢坚实根基，成功打通了现场执行落地的“最后一公里”。
自竞赛启动以来，气矿围绕基层班组核心工作痛点与能力提升需求，将“三赛”内容与日常生产紧密结合，“赛基础工作水平”聚焦班组日常操作规范、设备巡检质量、安全生产落实等基础环节，通过定期检查、交叉互评等方式，倒逼班组把“基础功” 练扎实；“赛员工能力提升”以技能培训、岗位练兵、技术比武为载体，鼓励员工在理论学习与实操锻炼中补短板、强本领，形成“比学赶超”的良好氛围；“赛班站文化讲解”则注重挖掘班站文化内涵，通过讲解比拼让员工更深入理解企业文化、安全理念，推动文化理念从“上墙”到“入心”，转化为实际工作中的行动自觉。
7个月的竞赛周期里，各基层班组主动对标竞赛标准，从细化工作计划、规范资料台账，到落实培训任务，逐项梳理优化工作流程。广元、江油、邛崃3个采气作业区班组针对“工作计划执行率”，建立“周调度、月复盘”机制，确保每项任务有跟踪、有闭环；剑阁天然气净化厂、苍溪天然气净化一厂、二厂班组通过“老带新”“师带徒”模式，将培训计划分解到每周、落实到个人，保障培训效果不打折扣；江油应急抢险维修大队、简阳致密气运维项目部班组指定人员负责资料整理，制定统一标准，实现资料归档“零遗漏、零差错”。
随着竞赛落幕，“三个百分百”的成效已逐步显现，基层班组执行效率不断提升；各类生产、安全、培训资料分类清晰、记录完整；员工培训从技能操作到安全知识，培训内容精准对接岗位需求，员工综合能力得到切实增强。更重要的是，这场竞赛让各项工作标准真正扎根现场，为气矿基层管理提质增效注入了强劲动力。（廖光明）
