■ 马伦
在当今竞争激烈的市场环境下，川煤集团华荣公司金刚煤矿始终将人才视为推动企业发展的根本动力，积极探索科学有效的人才队伍建设新路径，通过扎实推行“四项举措”，为各类人才成长创造有利条件，全面激发队伍潜能，为矿井可持续发展提供坚实支撑。
构建系统化培养机制
夯实人才基础
该矿建立起系统化、多层次的人才培养体系，针对不同岗位、不同发展阶段的员工制定个性化培养方案。新员工入职即接受为期9天的集中培训，由矿内专家及管理人员讲授企业文化、安全规范、规章制度等内容，帮助新人快速适应环境、融入团队。同时，持续开展“导师带徒”活动，选拔技术精湛、经验丰富的业务骨干担任导师，与新员工结成师徒对子，进行一对一实操指导。例如，采煤二队张学文带领徒弟周宇，在两年内熟练掌握了综采设备操作与维护技能，使其迅速成长为队内技术骨干，现也是该队检修班班长。
该矿还定期组织内部技能提升培训及外部进修学习。内部培训邀请行业专家与技术能手，就采煤工艺、机电维修、通风安全等专题进行授课；外部进修则根据岗位需要及个人意愿，选派优秀员工至高校、科研机构深造。近年来，多名员工通过进修取得更高学历与资质，为煤矿带回了先进理念与技术。
依托劳模工作室
激发人才活力
该矿积极拓展多元发展平台，依托“左小云创新工作室”开展技术攻关、师带徒和创新实践等活动。该工作室配备专业设备和资料，为员工技术革新与合理化建议提供全面支持。自左小云工作室成立以来，取得了151余项改革成果，累计创造效益7000万元，多项成果应用于实际生产，有效提升效率、降低成本。
该矿还常态化开展技能竞赛与岗位练兵，为员工提供展示才能、切磋技艺的机会，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。近几年来，举办的各项技能比赛，吸引千余名员工参加，涵盖多个工种，涌现出一批岗位标兵。例如，通风队瓦检员邹家兵在达州市“安康杯”技能竞赛中，凭借扎实功底斩获桂冠，极大激励了广大员工提升专业水平的热情。
此外，煤矿积极推进岗位轮换机制，使员工有机会在不同岗位接受锻炼、拓宽视野、增强综合能力。比如，年轻员工张良涛由采煤一队调至机电队后，再调至采煤二队，不仅掌握了新技能，还结合原有经验提出多项工艺优化建议，为实际生产改进作出了贡献。
完善激励保障体系
增强人才凝聚力
该矿不断完善人才激励机制，建立以绩效为导向的薪酬福利体系，根据岗位价值、业绩贡献和能力水平确定薪酬，全面落实五险一金、带薪休假、节日福利、健康体检等福利保障，增强员工的获得感与归属感；制定科学合理的绩效考核制度，对员工表现进行客观全面评估，并将结果与调薪、晋升、评优等直接关联，充分调动积极性；矿还专门设立人才奖励基金，对在技术、管理、安全等领域作出突出贡献者予以重奖，并不断拓宽管理、技术与技能三大晋升通道，帮助员工实现多元发展。近年来，已有多名技术人才通过技术晋升通道获得更高职称，部分技能人才获评高级技师，在关键岗位上发挥出重要作用。
为吸引和留住关键岗位人员，激励技能人才的学习、工作积极性，让他们在安全生产中更好地发挥传帮带作用，今年以来，该矿严格执行华荣公司工资分配应向关键岗位倾斜的导向要求，按规定程序，对各基层队的电钳工进行统计摸底，通过组织严格的理论知识考试、现场技能操作考试、连队民主评议三种方式进行技能综合评价，聘用了34名电钳工为电钳工技师，其中高级技师4名，技师5名、高级工11名、中级工14名，每月为电钳工技师发放津贴。
营造积极向上氛围
促进人才团队建设
矿党委高度重视企业文化建设，努力营造尊重人才、关爱人才、人尽其才的良好环境。通过举办知识竞赛、文艺演出、文体活动、读书会等集体活动，丰富员工业余生活，增进交流，提升凝聚力。还注重对优秀人才的宣传表彰，依托矿内媒体平台广泛报道先进事迹，还首次在职代会上设立并颁发“优秀新职工”奖项，对表现突出的新人进行公开表彰，树立学习榜样，激发全体员工争先创优的热情。同时，矿党委还积极倡导协同共进的团队精神，鼓励部门协作、互助攻坚，形成推动工作的整体合力，为矿井安全高效发展提供有力保障。
通过持续推进“四项举措”，该矿人才队伍建设取得明显成效，人才结构不断优化，人才素质不断提升，人才活力充分激发。目前，全矿上下学习成才、实干成才、团结成才的氛围日益浓厚。今后，该矿将继续创新人才工作机制，加大引育用留力度，为企业长远发展汇聚更多优秀人才。
