本报通讯员 刘佳慧
数字化设备现身老牌央企，自动化生产线融入青砖灰瓦，人工智能算法嵌入传统工序……新与旧相融、破与立交织，当下，一机集团正以全面深化改革为刃，破除前行阻碍。
破立相融 老牌央企焕发新活力
观察企业环境，诸多领域和环节凸显“破立相融”特质，因“旧中出新”而充满生机活力。
有的老厂房成为新地标，一机集团传统的总装车间，被“改装”为数字化装配线，改造后总装总调生产线将实现从集成级到优化级的跨越。传统的人工操作被逐步取代，数字化流程汇入总装车间的生产脉络。
有的老工序实现“逆生长”，以前承担装备公里试验和装备整修的班组现在成了“材料测试+软件检测+数据采集+性能评定”的全溯源链测试综合体。传统的业态融入新领域，以新面貌为特种车辆全生命周期提供科学、精准、高效的支撑服务。
有的老产业正在“发新芽”，传统的产业向高端化迈进，以科技创新引领新质生产力发展。
固化的装配车间、老旧的工序流程、典型的板结式产业，看似是发展的“包袱”，换个角度看就是潜在的资源。通过技术赋能、场景重构和生态重塑，找到新的“爆破口”，可以盘活这些“富矿”，将“桎梏存量”转化为“发展增量”。
找准方向 转型发展开新局
推陈出新，前提是准确把握发展趋势，找准“新”的方向。对此，既不能等靠要，“抱着水缸喊渴”，也不能一哄而起“捡到篮子里都是菜”，而是结合新趋势，搞清楚优势是什么、如何放大优势。
一机集团各民品板块，虽具备深厚工业制造基础，但过去产品结构相对单一，市场适应性不足，在竞争激烈的市场环境中发展面临一定困境。怎么转型？公司找准民用市场多元化需求这个关键方向，将企业既有技术研发优势与新兴市场需求趋势深度融合，每年投入不低于1亿元发展基金，聚焦科技创新、核心技术攻关等前沿领域，打造“工业基因赋能、民用领域开花”的独特发展模式。如今，民品产业支持架构完善，13条重点措施明确，一机集团正在用“政策—资本—产业”协同的新范式重塑竞争逻辑。
以“1个亿”撬动公司民品板块服务化、数字化转型，用新兴产业项目打造战略支柱产品。目前，北方创业公司、北方机械公司、桥箱公司等8家单位的13个项目经过4轮严苛审核已通过前期评审，第一批扶持资金预计在8月底前全部发放。当资源投入以核心技术攻关为抓手、以产业升级为导向，就能更高效地激活高端民品市场的增长动能，为传统制造企业开辟高质量发展新赛道。
从产业生态的视角看，“数智焕新”的过程，也是推动产业深度跃迁的过程。一机集团将深化改革与数智赋能深度融合，制定数智工程三年行动方案，聚焦装备研发、生产制造、运营管理三大领域68项重点任务，以数智力量为改革加码。
正是数智变革性实践探索的持续发力，从生产流程的数字化重塑到管理决策的智能化升级全链赋能，让一机集团在行业里有了不一样的底气。紧跟时代发展的大步伐，聚焦企业转型的关键问题，在数字化、智能化方面用心钻研、持续投入，一机集团在传统制造向数智制造转变的过程中，获得更高的附加值。
从企业发展的全局看，构建“现代化管理体系”的过程，也是冲破桎梏升级蜕变的过程。一机集团持续强化科技创新攻坚，聚焦信息化、智能化和无人化，在装备研发和供给能力上超前布局，充分发挥创新平台优势。同时，从设计实现、本质安全、质量提升、降本增效、战略支撑等方面完善工艺技术体系，推进工艺技术与研发前端、制造后端深度融合，带动公司从“设计—工艺—制造”的渐进式升级。完善装备服务保障体系，制定“装备+服务”预期性精细化服务保障模式，实现装备全生命周期管理。企业同时深化装备建设质量管理体系建设实施，夯实“大质量”管理，让装备质量过硬、使用安心。
改革深化 内生动力强根基
毋庸置疑，在这个过程中，“有形之手”的作用亦不可或缺。
一机集团在推进全面深化改革中，从总部层面制定了10个方面40大类改革事项，细化126项具体改革任务，明确200余条工作措施，到目前形成272项可行性研究报告。深入落实兵器集团总部改革调整原则，对标华为等先进企业，对总部职能部门职责进行改革调整优化，成立数字化部，推动改革进一步深化细化。此举既有效提升市场综合竞争力，也优化内部精细化管理，激发内生动力。
辩证看待进一步全面深化改革进程中的新与旧，是理性与智慧的交融，是传承与创新的共舞。一机集团在改革的道路上，以战略眼光，充分挖掘已有资源的潜在价值，以改革魄力不断探索创新发展的新路径。这种对新与旧的精准把握和巧妙运用，为一机集团注入了源源不断的发展动力。
展望未来，一机集团将秉持辩证思维强化有解思维，在改革的浪潮中稳健前行，发展动能将愈发强劲，经济活力将更为充沛。
