本报讯 面对当前严峻的市场形势，安徽淮北朱仙庄煤矿多措并举加强生产成本管控，扎紧“钱袋子”、过好“紧日子”。今年1-7月份，该矿物资成本较计划节约352万元，修理费用下降89.4万元，降幅达21%。
紧字当头敲警钟。该矿充分利用广播、网站、宣传栏等载体，持续加强形势任务教育，使干部职工清楚认识到矿井面临的经营压力、成本困难及节支降耗对矿井发展的现实意义，引导干部职工把“一切成本皆可降”理念内化于心、外化于行，自觉做到节约一滴水、一度电、一张纸，形成人人节约、事事节约、处处节约的良好风尚。
严字入手细管理。该矿严控物资成本，主动加压，自降材料计划指标1000万元，并将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出，多措并举扎紧成本“钱袋子”，全力过好“紧日子”，把钱花在刀刃上，花出好效益。
创字落脚促增效。坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。今年以来，该矿采纳合理化建议39条，科技创新成果11条，“五小”实用技术成果35项。充分发挥各单位自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资“再上岗”。1-7月份，该矿自修2台自移机尾、一部250皮带机，一台沙尔夫单轨吊主机，节约设备修理费用50万元以上。
（张万学 张丽霞）
