华荣能源公司形势任务教育宣讲会
本报通讯员 戚彪
今年以来，面对煤炭行业供需调整、安全环保约束趋紧等复杂形势，川煤华荣能源有限责任公司（以下简称“华荣能源公司”）坚持以形势任务教育为思想引擎，引导干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，为企业高质量发展注入强劲动能。公司通过分层宣讲、专题研讨、典型引领等方式，将形势任务教育融入安全生产、经营管理、改革创新全过程，变“被动应对”到“主动破局”思想转变，为完成年度目标任务注入思想动能。
精准把脉
分层渗透推动教育入脑入心
“当前煤炭行业正经历‘三期叠加’：产能优化期、技术革命期、转型阵痛期。唯有主动识变、科学应变，才能在变局中开新局。”在年中形势任务宣讲会上，华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理唐建强以详实数据剖析行业趋势：全国煤炭产能集中度提升至76%，智能化采掘工作面突破50%，但西南地区面临资源赋存条件复杂、开采成本高的特殊挑战。不断增强危机意识、忧患意识、市场意识、改革意识、效益意识、成本意识，落实华荣能源公司《应对市场煤价下行主要工作任务清单》，减亏灭亏止血、增量提质造血、降本控费活血三线并举，充分调动各方资源和力量，拿出破釜沉舟的决心和勇气，做到硬指标、硬落实、硬考核、硬约束。
为增强形势任务教育的针对性和感染力，华荣能源公司组建“公司—矿井—班组”三级宣讲团：公司领导班子下沉到20对矿井，开展“安全与发展”专题对话；矿长（经理）、书记在车间班组开设“政策微课堂”，解析工资分配、技能晋升等职工关切；劳模工匠结合实操案例讲授“降本36计”“智能装备运维指南”。
广元片区赵家坝煤矿创新“班前会10分钟速递”，利用井下广播系统滚动播报市场煤价、成本对标数据；矿领导利用带班时间，与职工面对面交流谈心，讲解当前行业经济形势、企业经营形势。截至6月底，全公司累计宣讲142余场次，覆盖职工9260余人次，发放《形势任务教育读本》《政策口袋书》6200余册。
“过去总觉得形势教育是‘老生常谈’，但这次宣讲用数据说话，还对比了同行业企业做法，让我们既看到了差距，也明确了努力方向。”攀枝花片区太平煤矿一名采煤队队长感慨道。
靶向攻坚
教育与实践深度融合
形势任务教育如何避免“上热下温”？华荣能源公司的答案是：与中心工作深度融合，以问题导向推动实践转化。
聚焦安全管控，从“被动管控”到“主动预防”。“安全是最大的效益”已成为全体职工的共识。公司以形势教育为契机，强化“全员安全责任制”，开展“事故案例复盘”“岗位风险描述”等活动。宜宾片区新维煤业公司创新“安全积分制”，将职工参与隐患排查、提出安全建议等行为纳入考核，今年以来隐患整改率同比提升15个百分点。
达州片区金刚煤矿坚持“该投入的保障资金一分不省，该节约的成本一分不浪费”。今年投入150万元，对矿井机车主要运输线路轨道治理，事故率同比下降90%，+120水平原煤运输能力提升了200吨/天。他们还优化掘进工作面支护设计并强化施工过程管控和班班质量验收，支护材料消耗量降低10%以上，支护质量和强度显著提升。
聚焦降本增效，从“点滴节约”到“系统优化”。面对煤炭市场价格波动，华荣能源公司发动职工围绕“讲好降本小故事 争做降本先行锋”建言献策，公司官网开设“极限降本 保本求存”专栏，邀请矿长（经理）谈体会、谈认识、谈目标，激发人人都是宣传员、安全员、材料员、管理员的责任意识，形成人人参与、人人贡献的良好氛围。
广元片区石洞沟煤业公司建立了“目标倒逼、清单管理”机制。管理层实行“项目负责制”，重点工程从设计优化到施工全程管控，成本超支直接与绩效挂钩。今年通过重新谈判木材采购合同降价50万元，金属网片加工费降低15万元。广安前锋精煤公司推行食堂“定量审批制”，通过当班报餐人数制作班中餐，将节约的餐饮成本作为福利反哺职工，形成“节约—改善—再节约”的良性循环。这些举措让职工明白：今天的紧日子，是为了明天的好日子。
聚焦转型攻坚，从“单点试水”到“多元布局”。固废增值。华荣能源公司技术中心牵头攻关煤矸石综合利用技术，预计年消化固废20万吨，将新增产值超亿元。
气体能源。推进四方电力公司进入售电和煤层气开发两个全新领域，实现业务多元化转型，1-6月，煤层气累计发电量1600余万千瓦时，完成进度计划指标105.09%，累计利用瓦斯纯量1500余万立方米，完成进度计划指标101.06%。
光伏项目。今年4月，达竹物流公司7.1兆瓦光伏发电项目顺利并网发电。该项目采用“自发自用、余电上网”模式，预计年发电量629.77万千瓦时，年节约标准煤约1893.72吨，减排二氧化碳5189.30吨。
典型引路
激活全员创新基因
近期，全国劳动模范、绿水洞煤矿通防部主管、通安工程师何模洪的“创新工作室”格外忙碌。他带领团队研发的“防突风门风量调节防逆流装置”有效提升了煤与瓦斯突出防治水平。在312N底抽巷穿层钻孔项目中，他应用气水混压增透技术优化方案，减少钻孔工程量10.05万米，缩短工期7个月，节约投资490余万元。“公司形势任务教育强调‘过紧日子’，我们技术岗更得精打细算！”何模洪说。
华荣能源公司还注重用身边人、身边事激励职工。一方面，选树“降本标兵”“技术能手”等先进典型，通过事迹报告会、新媒体展播等形式推广经验；另一方面，建立“揭榜挂帅”机制，鼓励职工参与技术攻关。
迄今为止，华荣能源公司所属各企业劳模（技师）创新工作室共完成小改小革创新成果1963项，获得国家专利268项。其中，大宝顶煤矿董兴洪劳模创新工作室先后完成174项技术革新成果，48项获得国家发明专利，创效9700余万元。金刚煤矿左小云劳模工作室先后完成小改小革成果176项，创效达7000余万元，其事迹于今年3月在央视《人物·故事》栏目播出。
“通过形势任务教育，我们有效解决了‘信心不足’‘方向不明’的问题，全员干事创业热情高涨。”唐建强表示。下半年，公司将实施“安全固本”工程，坚决守住安全底线；启动“生产提效”行动，聚焦接替优化、系统改造和技术创新三大核心任务，破解生产瓶颈，实现高效集约化运营；推进“经营突围”计划，树牢“市场靠拼、利润靠挤、效益靠管、工资靠挣”的经营导向和“量本利”思维，加强变动成本全链条管控，持续深化降本增效，奋力谱写高质量发展新篇章。
