该队正在进行“师带徒”讲解。
近期，陕西中能煤矿生产运营公司选运队通过创新人才培养机制、构建人才成长平台，进一步提升煤炭选运效率与质量。该队的培训模式由“大雨灌溉式”向“精准滴灌式”转变，通过打好人才培养“组合拳”，不断提升职工综合能力素质。
强化技能拓展
中能煤矿选运队鼓励职工在精通本职岗位技能的基础上，不断拓展学习岗位技能。企业由此努力培养出“高、精、尖”的一专多能复合型人才。该队紧扣职工岗位能力提升这一核心，持续发力，全方位强化职工在本职岗位上的理论知识储备与实践操作能力。他们精心筛选各岗位中技术精湛、综合素质优异的职工作为模范标杆，引导其他职工对标学习。
与此同时，中能煤矿选运队依照工作内容相近、岗位替换便捷的准则，通过加大技能培训力度、搭建多元经验交流平台等有效举措，切实提升职工每一项岗位能力，助力职工全面成长，为选运队高效运转筑牢坚实的人才根基 。
推行导师制度
“慢慢来，不要心急，逐步适应环境。从工作的第一天开始，就要养成良好的工作习惯，并保持下去。”“在检修时应带好装备，按规程仔细做，千万不能马虎大意。”该队职工关春风和马明明发现新工人苏一凡对当前工作环境不太适应，时不时在他耳边提醒一下。这些话常常让苏一凡感到安心，他在同事们的指导下对皮带检修的工作越来越熟悉，成长进步迅速，连续两期被评为该队的“安全文明之星”。
该队为加快青年职工成长，加强人才储备，推行一对一“全员导师制”，构建“传、帮、带”成长机制，全方面地提升职工技能，营造向标杆学习、向先进看齐的氛围。通过系统化培养，持续优化人才结构，为选运队建设高技能人才队伍奠定坚实基础。
创新学习方式
该队以打造学习型区队为切入点，在推进区队日常学习的同时，不断丰富学习的媒介。他们利用公司微信公众号、“学习强国”学习平台等主流媒体平台，进一步拓展学习渠道。同时，通过组织学习分享交流会、安全知识竞答等活动，将“说、学、看”有机结合，使学习变得更有趣味，确保书本中所涉及的知识入脑入心。
中能煤矿选运队在每周五采取“集中+自学”相结合的学习方式，不固定抽查提问，每次有不少于三名职工参与。通过学习交流，职工们在学习中思考，在思考中领悟，确保学习成果深入人心，落到实处。
（刘增）
