■ 王俞钧 本报通讯员 黄俭
清晨六点的大牛地气田，晨露未晞，乙烷回收工程现场已是机械轰鸣。随着“8.30”机械竣工节点进入最后30天倒计时，这片戈壁滩上，石油工程建设公司中原建工项目部正以“三级管理”体系为纲，用立体攻坚姿态冲刺目标——截至8月1日，项目总体进度突破92%，土建施工更是以 97%的完成度领跑，书写着戈壁建设的“加速度”篇章。
三级穿透：织密进度管控网
清晨7点，项目部指挥长李怀涛的声音穿透晨雾：“今天核心任务是低温导热油系统空气预热器撬块烟囱基础施工，预埋地脚螺栓和基础标高精度必须毫厘不差！” 这场雷打不动的班前会，正是“指挥部－施工单元－班组”三级穿透式管理的生动缩影。
这一管理体系以“精准穿透”为核心：指挥部每日汇总各施工区域数据，形成《关键工序日报表》，对滞后项用红笔标注，实现“问题可视化”；施工单元将剩余3%土建作业量拆解为压缩机基础二次灌浆、路缘石安装等12个分项节点，明确每个节点的责任人和完成时限；班组再将任务落实到每台设备、每个作业面，推行“日任务清单化、清单责任化”，让每一项工作都有“落脚点”。
精准管控下，项目进度始终锚定节点。截至目前，关键工序无一项滞后，土建施工较计划提前5天突破97%，为后续安装工程赢得了宝贵时间，进度管控网的“韧性”初步显现。
朝暮会战：锻造进度推进链
“吊装作业半径内严禁站人，安全员必须全程旁站！” 安全总监张武在班前会上的提醒刚落，施工员们已持作业票证奔赴岗位。这场“任务+安全”双交底的班前会，让当天32项作业许可办理时间压缩至1小时内，较常规流程提速 40%。
当日落为装置区镀上金边，18点的晚班会准时开启。“今日发现的2处模板安装偏差已调整，混凝土浇筑尺寸全达标，明天烟囱基础施工偏差要再缩窄0.5毫米！” 质量负责人张雷的通报掷地有声。电子屏上，当日任务完成率、次日推演图实时更新，“当日问题当日清零”机制持续运转——从钢结构安装偏差到防腐层破损，累计47项隐患在此闭环解决。
朝暮会战不仅加速了进度，更筑牢了安全质量防线。项目安全事故为零，质量验收一次通过率达100%，进度推进链的“强度”不断提升。
闭环作战：跑出建设“加速度”
公用工程区的临时照明灯下，场坪施工班组正连夜铺设红土砂砾。“班前会定目标，晚班会调偏差，每天有效施工时间多了4小时！” 连续奋战28天的班组长王卫国擦了擦汗，他负责的区域已提前3天完成施工。
这种“晨光行动+星夜会战”的闭环模式，形成了完整的作战链条：班前会明确当日核心任务与安全质量要求，晚班会复盘问题并校准次日计划，夜间持续施工填补时间空白；同时推行“完成一个施工单元、移交一个单元”机制，确保各环节无缝衔接。
如今，项目6个主项单元全部进入收尾阶段，较原计划整体提前7天。从晨光中的精准部署到星夜里的持续攻坚，中原建工项目部用闭环作战为“8.30”机械竣工节点画上了坚实的注脚，在戈壁滩上跑出了建设“加速度”。
