日前，淮北矿业集团袁店一矿掘进二区杨三毛班组、保运区李遇班组、绞车房班组，被授予7月份“矿长放心班组”，配套增加市场化工资，极大调动了职工的工作积极性和主动性。
今年以来，袁店一矿将班组建设作为夯实安全管理基础的突破口，多措并举激发班组内生动力，有效提升了现场安全管理水平和风险防控能力，为矿井高质量发展注入了强劲动能。
精准赋能，锻造高素质班组团队。该矿深知人才是激活班组的关键。他们创新培训模式，常态化开展“班组小课堂”、岗位练兵、“五小”科技创新等活动，鼓励班组成员分享“技能小妙招”。大力推行“师带徒”“结对子”机制，充分挖掘每个人的优势特长，合理调配岗位，营造了互帮互助、比学赶超的浓厚氛围。同时，针对全矿160名建制班组长管理能力短板，“量身定制”培训课程，采用“名师授课+实战演练”相结合的方式，有效提升了班组长的现场指挥、风险预判和团队管理能力，为班组注入“智慧芯”。
严抓细管，织密现场安全防护网。安全是班组的生命线。该矿将安全管理重心下沉到班组日常：班前预控重实效——班组长在班前会上紧密结合当班生产任务，详细讲解设备操作要点、现场潜在风险及针对性安全措施，让安全警钟长鸣。岗中确认成习惯——在日常工作中，严格要求职工上岗前必须进行“安全确认”，细致检查设备、物品、环境状态，确保隐患排除，着力培养规范操作习惯，提升事故预防能力。隐患治理闭环化——建立班组隐患排查治理专项台账，严格落实每班全覆盖、无死角的巡查制度，确保隐患及时发现、及时处理，真正做到将风险消灭在萌芽状态，筑牢了安全生产的第一道防线。
党建引领，凝聚班组强大合力。充分发挥班组党员的先锋模范作用。该矿在班组党员中常态化开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员身边无‘三违’”等活动，要求党员带头遵章守纪、按章作业，以自身行动树标杆。积极开展党员与“三违”人员“一对一”结对帮教活动，耐心细致做好一人一事的思想政治工作，不仅有效转化了“三违”人员，更增强了班组的凝聚力和战斗力，形成了“党员带头、职工跟进、全员保安”的良好局面。
班组强，则根基稳；安全固，则发展兴。袁店一矿通过持续深化班组建设，有效激活了安全生产的“神经末梢”，班组长现场管理“主心骨”作用日益凸显。下一步，该矿将继续深耕班组沃土，不断优化管理机制，推动安全生产与效率效益实现“双提升”，为矿井高质量发展奠定更加坚实的安全根基。
（王爱林）
