三季度以来，川煤集团嘉华机械广元分公司紧密围绕川煤集团“装备制造规模提升”战略以及嘉华机械公司专业化布局要求，充分发挥自身优势，加快产业布局和业务拓展，致力于打造无极绳绞车、机车、矿车、人车、单轨吊等辅助运输设备整机及配件生产制造基地，并兼顾片区设备大修服务，以“五个精准”为关键抓手，全力推动企业高质量发展，确保三季度各项任务圆满完成。
精准发力，夯基固本。将安全置于首位，全面推行“7S”管理，强化现场安全管控，秉持安全与环保并重的原则。常态化开展安全教育与技能培训，加大企业负责人和安全管理人员的培训力度，着力解决电钳焊专业技术人员和一线作业人员持证不足的问题，推动车间区域设置合理化、岗位操作标准化、从业人员行为规范化，确保企业合法合规生产。狠抓现场安全监管，严格实施“一工程一措施”，重点加强对冶炼浇注、行车起吊、大件转运翻转、特种作业的安全管理，落实岗位安全确认制，督促职工养成“一看二想三干”的良好习惯，提升安全自保、互保、联保能力。同时，严抓对标管理，加强隐患排查治理，开展全覆盖、零死角的安全大检查，努力实现安全管理的规范化、标准化和精细化。
精准施策，提升效益。聚焦生产任务，将目标细化到月度、季度，强化部门与车间的沟通协调，确保生产有序推进。按照“智改数转”要求，引进先进生产工艺、技术和设备，推动数字化转型。投入喷码机、数控激光切割机等设备，逐步打造专业化生产线，推动生产方式从传统制造向现代化制造转型，大幅提升生产效率和产品质量。面对紧迫的生产任务，抓质量、抢进度、保安全，圆满完成各型矿车、皮带机、无极绳绞车、支护产品生产等任务。同时，强化生产调度和内部调控，坚持“生产无序就是事故”的理念，充分发挥设备潜能，根据不同时段和任务，合理调配人员、优化生产流程，做到人人有事做、事事有人做。全面推进生产成本精益管理，制定生产成本指标及管控措施，持续开展“人人都是算账员”活动，通过修旧利废、节能降耗、小改小革等手段，降低生产成本，营造全员参与降本增效的良好氛围。
精准布局，拓展市场。坚定“走出去”和“稳定老用户、拓展新用户、向非煤矿山进军”的营销策略，全力拓展业务。通过优化产品结构、提升质量、加强售后服务，巩固川煤集团内部市场，拓展川煤以外市场，逐步向贵州、陕西等地拓展业务。秉持“订单为王”理念，完善销售考核办法，加强销售人员业务技能培训，提高销售人员的积极性，构建全员销售格局，完善售前、售中、售后服务，提高用户满意度。同时，巩固内部市场基本盘，加大市场调研力度，强化客户关系管理，积极拓展水泥机械、非煤矿山市场，推动企业由生产型企业向生产经营型企业转变。
精准创新，增强动力。牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，坚持科技引领，加大新技术、新材料、新工艺的应用，加强与先进企业的交流合作，引进先进管理理念和技术，提升企业先进化水平。按照嘉华机械公司的总体安排，以提高生产效率和保证产品质量为目标，形成以辅助运输设备为主、其他煤机产品为辅的专业化生产格局，打造高端煤机产品，提高市场竞争力。目前，该公司计划再申办6个型号的无极绳连续牵引车煤安事宜正在进行中，为产品升级提升提供了有力支撑。
精准引领，凝聚合力。坚持党建与业务同谋划、同推进，以党建促业务、以业务验党建。严格党内组织生活，规范党员行为。培育具有企业特色的党建品牌，提升党建工作水平。常态化开展形势任务教育，精准掌握职工思想动态，真心为职工排忧解难。积极开展“党建+”活动，充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，完善企业文化体系建设，推动党建工作与生产经营深度融合。结合人才成长规律，推行“一师多徒”“多徒多师”培养模式，制定分阶段教育培养计划，强化培训效果考核，加快人才培养步伐，统筹推进管理、技术、技能三支人才队伍建设。通过开展“冬送温暖、夏送清凉”及生日和节日慰问、伤病职工关心等丰富多彩的企业文化活动，关心关爱职工，增强职工的归属感和凝聚力。（曾习）
