盛夏时节，全国各地陆续出现高温天气，降雨量持续增加。为打好迎峰度夏攻坚战，潞安化工集团古城煤矿以高度的责任感和使命感，持续优化各项工作，认真做好洗选、加工、装车等工作，全力以赴保障煤炭稳定生产与外运，满载着煤炭的火车和汽车陆续驶出矿区，运送到全国各地用户手中。7月份以来，该矿公路销售63.3万吨，火车外运量19.7万吨，日均销售3.07万吨，为迎峰度夏期间的能源供应安全保驾护航。
“我们着力加强跨部门信息沟通，实现矿井洗选、销售之间的生产、需求、市场动态数据的实时共享。同时，销售部精准下达市场需求与订单要求，矿井同步调整生产计划，提升产销联动效能。”古城煤矿煤质科负责人朱密田介绍道。
在生产环节，古城煤矿精心优化生产组织，建立日、周、月总结工作机制，严格落实各项生产举措，动态跟踪生产进度，及时解决保供过程中出现的堵点、难点问题。加强煤质管理，优化配煤方案，确保煤炭质量稳定达标，做到煤炭产得出、运得走、供得上。通过超前规划，将生产、洗选、装车等关键环节的责任细化到个人，确保主要生产系统始终保持高效、稳定运行。同时，持续优化销售策略，依托先进的IMS管理体系，建立起能够快速响应市场变化的灵活销售机制。根据产品煤价格波动，及时调整销售结构，实现效益最大化。
为确保煤炭能够及时、顺畅地运输出去，古城煤矿坚持“公路+铁路”双轮驱动的运输策略。在铁路运输方面，销售部积极作为，多次与集团、铁路运营公司与运销公司进行深入对接，争取到充足的运力支持，全力满足当前铁路运力需求。装车站更是深挖内部装运潜能，灵活实施24小时常态化双环线装车试点，不断优化作业流程，保证车辆快装快运。在公路运输方面，按照“灵活调整、合理调度、均衡安排”的原则，充分利用销售管理体系以及汽车运输与火车快装系统相结合的优势，灵活调配公路和铁路资源，减少空载率，提升运输效率，使煤炭资源得到优化配置，为月度和年度销售目标的达成提供坚实保障。
面对因拉煤车辆增多导致道路拥堵的问题，古城煤矿建立高效快速的上传下达信息沟通协调机制，细化日常调度工作，强化产、运信息收集反馈。销售部负责人深入现场一线，实时掌握销售情况，及时调配岗位人员，现场解决问题。在拉煤要道口，安排专人24小时进行现场指挥，确保车辆合理分流，保障销售工作顺利开展。成立磅单管理小组，构建全新管理模式，规范磅单从收集、分类、存储到检索、更新、销毁的全流程，明确责任划分，提升交易透明度和信任度。
此外，该矿还进一步优化销售考核措施，针对煤炭销售建立完善超任务、创纪录的奖励机制，在内部按照员工贡献合理分配薪酬，充分体现多劳多得，极大地调动了员工工作的主动性和积极性，营造出争先创优的良好氛围。（王涛）
