当前，随着智能化矿山建设的深入推进，传统粗放式的班组管理方式已难以适应新要求，特别是在关键技术岗位人才青黄不接的困境下，如何通过创新班组管理模式破解关键岗位人才短缺难题，成为行业普遍面临的挑战。中煤三建朝源煤矿的实践给出了一个生动答案，他们将“精准滴灌”理念深度融入班组建设，让人才培养在基层班组落地生根。
创新管理氛围 “动作”精准到位
走进朝源煤矿的任何一个班组，都能感受到这种精细化管理的浓厚氛围。在综采队的班前会上，班长会针对当班作业内容，为每位新工人指定实操导师；在掘进班的作业现场，老师傅手把手教授锚杆支护的要领，连角度偏差都要控制在3度以内；机电班的老师傅们更是自发制作了“故障模拟箱”，利用工余时间带着年轻人反复练习排查故障。这些看似平常的场景，背后是一套严密的班组人才培养机制在支撑。矿上为每个班组都配备了《岗位技能分解手册》，将复杂工序拆解成标准动作，就像教外科手术一样精准。班组的成本分析会上，核算员会给大家算一笔明白账：内部培养一个技工比外聘节省4.7万元，这笔账算清楚了，班组成员带徒弟的积极性自然就高了。
专家进行实操讲解。
在实操培训中，班组充分发挥了“细胞单元”的优势。机电维修班独创的“三个一”培训法——每日一题、每周一练、每月一考，让新工人在干中学、学中干；喷浆班开展的“毫米级”质量竞赛，把喷浆厚度误差控制在±5mm以内，既培养了技能，又节约了材料。这些来自班组的创新做法，经过提炼完善后在全矿推广，形成了良性循环。
班组特色化考评 激发人才活力
班组的考核评比也很有特色，不仅看生产任务完成情况，更看重人才培养成效，导师带徒的津贴与考核结果直接挂钩，班组的荣誉与个人利益紧密相连，激发了全员参与的内生动力。
更为可贵的是，朝源煤矿将这种精准培养变成了班组工作的常态。每个班组都建立了自己的“人才蓄水池”，保持15%的技术后备力量；定期开展的“班组讲堂”上，老师傅们毫无保留地传授绝活绝技；老中青搭配的梯队建设，确保了技术的持续传承。在井下的综掘队生产系统，综掘三班的年轻人已经能够独当一面，队长孔祥灿欣慰地说：“现在我们班的技术骨干比去年多了5个，再也不用为缺人发愁了。”这样的变化正在各个班组悄然发生，该矿关键岗位人员自给率从63%提升到92%，而人力成本反而下降了12%，这种“逆生长”正是班组精准培养结出的硕果。
严密的制度设计 破除人才坚冰
朝源煤矿的实践表明，班组作为企业最小的组织单元，在人才培养上具有独特优势。朝夕相处的师徒关系让教学更贴心，具体的工作场景让学习更直观，即时的考核反馈让成长更快速。
“现在掘进机的每个螺丝该拧几圈，年轻人都能说得头头是道。”谈到变化，矿长刘伟洋感触最深的是班组氛围的转变。这种转变的背后，是一套严密的制度设计：班组长的绩效考核中人才培养权重占30%，“师带徒”成效与星级班组评定直接挂钩，技术传承情况纳入班组成员的晋升体系。当人才培养成为每个班组的自觉行动，“人才荒”的坚冰自然消融。
站在智能化矿山建设的新起点，朝源煤矿的探索给人以启示：班组的土壤足够肥沃，就能培育出支撑企业高质量发展的栋梁之材。当一个个班组都成为人才成长的“孵化器”，行业面临的人才困境必将迎刃而解。这或许就是“精准滴灌”最深刻的价值——它不仅解了当下之渴，更涵养了可持续发展的源头活水。 （李继峰）
