本报讯 “全矿目前有786名在岗职工，降本增效困难再大，只要除以786人，都能战而胜之；降本增效的信心力量，只要乘以786人，则锐不可当。”7月7日，川煤集团华荣能源公司唐家河煤矿负责人在安全生产例会上讲道。
进入7月份，为跑好“下半场”，兑现全年经营指标，唐家河煤矿厚植“过紧日子奔好日子”理念，以“十条硬措施”应对经济下行压力，开展极限降本增效行动，为矿井破困局、开新局提供有力保障。
三条硬措施保增收。该矿制定稳产稳量保增收措施。稳定产量和进尺量：即利用各种会议向职工宣讲，没有产量就没有效益，没有进尺就不能保证正常接替。对下半年产量进尺任务计划进行再分解、再落实，一改月考核为日检查、周通报、旬总结、月结算，拉满采掘生产进度条，让生产跑出“加速度”。制定提质保增收措施：按照“一面一策”制定采高，严禁破底破顶开采，每班增加一道手选矸工艺，从生产源头加强煤质管理——降灰分、水分和含矸率。严禁各类杂物和直径大于200mm的矸石进入煤流系统，提升煤质“含金量”。制定矸石销售保增收措施。对掘进和辅选厂的矸石，每吨加价0.5元公开出售，实现收入持续增长。
七项硬措施降成本。该矿聚焦生产、修旧、利废、采购、库存、用工和支出等7个关键环节，制定7项硬措施。逐一分解任务，每名职工做好降本增效这道必答题。生产环节核心指向，必须按图施工、按设计施工，确保每个工程都是优良品，严禁返工和二次作业。在修旧方面“明码标价”“分片包保”，真正体现多劳多得，调动职工维修积极性。利废重点拣净降本“小芝麻”，“吃干榨净”资源一切价值。采购先采价，采购每个螺丝钉都讲求性价比。库存按照“清理存量、严控增量”原则盘活库存，统一调剂，让设备和配件发挥最大效率。用工管理在提升单产单进水平上，力争再创5个无人值守岗位，确保减员提效。非生产性支出以乙方思维做甲方， 以赚钱思维去花钱，每笔支出都要衡量回报率，做到矿长“一支笔”，无预算、无申报不签字。
该矿降本增效“十条硬措施”“标”出新赛道，“注”入新活力。职工立足岗位创新挖潜你追我赶，精打细算、勤俭节约蔚然成风。
（王五洲）
