日前，在河南能源鹤煤中泰矿业调度一楼的会议室里，该矿党委成员正用红笔在整改清单上圈出“基层重布置轻落实、重计划轻协调”等问题；与此同时，该矿煤一队掘进头，跟班队长惊喜地发现，此前审批的设备配件当天就送到了现场。这种“会议室决策”与“井下实效”的实时呼应，始于5月30日该矿党委理论学习中心组集中学习研讨会。
该矿强化“三张清单”建设。“必修课清单”里，读书班与专题研讨逼着党员干部把理论学习与安全生产、技术创新、职工诉求绑在一起；“包保清单”中，“矿领导包保党支部联系点+ 基层党支部每周五家访谈心”双渠道反馈机制，聚焦职工反映“成本管控效果还不理想”“担当作为质效不突出”等作风痛点，由党委成员牵头进行整改；“整改清单”则明确标注着“精简材料报送频次”“整合各类检查”“强化全方位全过程全时段成本管控”的硬指标。这种将“学”的深度、“查”的准度、“改”的速度融为一体的机制，让作风建设从会议室的集中整治台账，变成了井下能摸得着的效率提升。
5月底，该矿后勤服务中心一名职工突发变故的案例成为作风整改的“活教材”。该矿党委当天即启动“应急帮扶绿色通道”，矿工会第一时间申请发放了500元救助金，将其列为重点帮扶对象，对其跟踪帮扶。以此为契机，该矿梳理优化职工帮扶流程，将审批时限从原来的5个工作日压缩至48小时内，同步建立低收入家庭、重病职工常态化关怀机制，通过基层党支部“家访谈心”，实现帮扶从“被动响应”到“主动发现”的转变。此外，在生产一线，物资材料领运流程的“减法改革”更显成效——井下一线申请的物资材料，实现了80%当日送达，较原流程提速30%以上，实现了“井下需求—井上响应”的即时联动。
从职工帮扶升级到物资领运提速，从安全防线加固到全员干劲提振，这场作风建设正演变为高质量发展的“助推器”。正如该矿党委书记、董事长尚海涛所言：“作风建设不是纸上谈兵，而是要让职工脚下的路更顺，让矿井高质量发展的步子更实。” （王英伟）
