■ 傅璟
引言
在国有企业深化改革进程中，干部选拔、培养与监督已成为人事管理协同机制的核心内容。然而，部分国有企业仍存在干部选拔渠道单一、评价标准模糊等问题，导致干部队伍活力不足。为此，国有企业需创新人事管理协同机制，构建科学合理的选人用人体系，激发干部队伍内生动力。
一、拓宽选拔渠道
完善干部来源结构
国有企业在人事管理改革中，多元化拓展干部的选拔渠道有助于改革的落实。国企人事部可创建“三维立体”的干部选拔机制。首先，应当优先从一线生产经营单位、偏远地区、重大工程项目中挑选干部，在选拔干部的硬性指标中纳入基层工作经历，使得选拔干部拥有扎实的实践经验，且拥有优异的群众工作能力。人事部可通过基层推荐结合组织考察的方式，从基层单位中选择优秀的业务骨干人员，纳入干部选拔储备库；其次，人事部还需不断完善市场化选聘机制，针对技术总监、财务总监等对专业能力有高要求的岗位，采取职业经理人制度，可通过公开竞聘、猎头推荐等方式吸引优秀人才；最后，人事部可设立“年轻干部专项计划”，采取轮岗交流以及“上挂下派”等方式来进行年轻干部的培养。建立“导师制”培养模式，由企业领导班子成员直接联系培养2至3名年轻后备干部①。通过多维度、多渠道的选拔体系，让真正有能力的人才担任重要职务，激励具有突出业绩的优秀干部，提高用人效率。
二、优化干部评价体系
重视综合考量
国企人事部需不断完善干部评价体系，在评价中重点关注政治标准，尤其需要在评价中纳入“两个维护”的考核指标，创建政治素质正负面清单，根据清单来逐一进行评价。同时，在评价中还需突出实绩导向，采取关键绩效指标考核体系，明确每个干部的技术创新、风险防控等关键指标的绩效占比。
评价体系中，也需强调专业能力，按照不同岗位的要求来设计不同的能力素质模型。例如，针对经营管理类的干部人才，应当重点关注人才的战略思维；针对技术研发类的干部人才，应当重点关注人才的创新能力等②。同时，在评价中还需重视人才的群众基础，将民主测评范围扩大到基层员工代表、服务对象等利益相关方，如果有80%的群众不满意该人员，则不可提拔该人员。此外，国企人事部应动态调整干部人才的评价标准，定期根据企业战略目标来审视和考量评价标准是否适用，并根据企业发展来不断完善与细化干部人才的评价指标，使得评价指标可以全方位地展示出干部的综合能力。
三、规范干部选拔程序
强调过程透明
国有企业人事部需规范化干部的选拔程序。在干部动议环节，在标准不清晰、人选不足、酝酿不足的情况下，不可组织会议。
在干部民主推荐环节，采取“实名制推荐”以及“非定向推荐”的双向选拔通道，有效扩大干部选拔的范围，让基层职工也可以参与到干部选拔中；在干部考察环节当中，人事部需要检查干部的档案信息，考察干部的纪检意见与个人事项，同时需要和选拔干部的同级同事、上级领导、下级员工、家庭成员、服务对象等进行有效对话，确保全面了解干部信息；在讨论决定环节当中，采取党委集体决策制度，让党委成员进行投票，整个过程均需录音录像；在干部任职环节当中，采取“拟任公示、试用期公示”的制度，接受广大人民群众的监督③；在监督环节当中，落实选拔公开制度，向广大群众公开岗位空缺情况，并公开岗位的任职条件以及选拔程序。在人员资质评审过程中，务必隐藏候选人的姓名与单位等身份信息。最后，候选人需要接受党内、群众、舆论、专业机构的监督，确保干部选拔过程的客观公正性。
四、健全管理闭环
增强管理效能保障
国有企业创建干部管理闭环系统，首先需要建立完善的监督预警机制，定期对领导干部进行全面检查与评估，每隔半年时间应再次考察领导干部的政治表现、工作实绩、政治忠诚度、贡献度，同时调查领导干部的廉洁自律、群众满意度等情况，详细记录领导干部的履职行为，并为领导干部创建电子廉政档案④；其次，要创建激励约束机制，将干部的薪酬直接和市场价位、企业效益以及个人绩效等挂钩，同时进一步探究重大项目跟投等中长期激励方式；再次，企业还创建干部退出机制，对干部开展年度考核、任期考核、专项考核，明确干部不胜任工作的具体标准，如果干部在考核中被评定为不胜任当前岗位工作，则需要及时调整该干部的岗位工作内容，以此来对干部进行科学管理，充分调动干部对工作的积极性；最后，建立干部再培养制度，如果干部具备良好的素质，但缺乏工作经验，企业可为该干部安排专项培训。通过构建“监督－激励－退出”的全链条管理体系，形成能上能下、优胜劣汰的良性循环，持续提升干部队伍活力⑤。
结语
综上所述，国有企业干部选拔任用机制创新是提升治理效能的关键。通过拓宽选拔渠道、优化评价体系、规范选拔流程及健全管理闭环，在党建引领下，可有效提升人事管理水平，打造一支高素质、专业化的干部队伍。
参考文献：
①罗辛茹.国有企业党管干部原则下的干部选拔与任用机制创新[J].社会与公益,2025,(05):91-93.
②袁玲.国有企业干部能力培养与选拔机制研究[J].现代企业文化,2025,(05):149-151.
③王倩.新时代国有企业年轻干部培养选拔工作的创新探讨[J].中国市场,2024,(30):122-125.
④李辉.打造“五大高地”党建先锋工程保障“无人区”油气科考——党建引领保障高原科考创新实践[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学, 2024(12):015-018.
④郭璇. 国有企业组织人事管理的优化策略探讨 [J]. 企业改革与管理, 2025, (01): 85-87.
⑤李福新. 国有企业实施人事效率提升工作的分析研究 [J]. 经济研究导刊, 2025, (02): 122-125.
（作者单位：信泰人寿保险股份有限公司）
