进入6月，中石油西南油气田分公司川西北气矿聚焦沿河过江管线、易滑坡区域等高风险地段，应用卫星雷达insar（干涉合成孔径雷达）遥感等防控技术手段开展新白线、九龙山外输管道等区域地灾风险隐患识别，扎实做好2025年自然灾害防治管理工作，确保汛期“三零”目标实现。
推行“信息化+网格化”管理。川西北气矿加强自然灾害防治管理信息系统及配套小程序“西油减灾”应用，充分发挥系统“任务一键下达、数据一键上报、报表自动生成、气象预警自动发布、地震自动处置应对”等智能化管理功能作用，提升防灾减灾工作质效。企业明确3个采气作业区、3个天然气净化厂以及简阳致密气运维项目部、江油应急抢险维修大队、消防大队等单位认真落实“网格化”管理要求，在井站、管道、施工现场等基层一线设置专人担任“网格员”，在信息系统中维护为“一线业务岗”，并明确具体负责的管线、管段、场站或施工现场，形成“横向到边、纵向到底”的群测群防网络，促进自然灾害防治工作高效开展。
突出抓好风险识别防控。在6月1日至8月31日主汛期期间，川西北气矿根据辖区域地理位置、环境特点及实际情况（尤其是地处水库下游、江河两岸、河流穿越、低洼地带以及历年来有洪涝背景的生产场所，地质灾害易发区等），抓好井站生产场所及管道河流穿越段管控。细化管道“一线一案”，滚动开展重点管道、场站地灾风险评价，及时落实监测、整改措施。利用数字化信息化手段加强巡检巡查，进一步提升巡查质量效果。
抓好隐患动态跟踪治理。对于日常巡检和专项检查发现的隐患，川西北气矿做到责任单位、责任人、整改时限、整改措施“四落实”。同时，气矿细化防灾、抢险、撤退、救援各项措施，加强应急演练，提高临灾反应速度和避险自救能力。严格执行“三个避让”（主动避让、提前避让、预防避让）“三个紧急撤离”（危险隐患点强降雨时紧急撤离、隐患点发生异常险情时紧急撤离、对隐患点险情不能正确研判时紧急撤离）刚性要求，确保员工生命财产安全。
（廖光明 马翠萍）
