当下,建筑行业正处于深度变革的浪潮之中。绿色环保理念的深入贯彻、智能建造技术的蓬勃兴起以及数字化转型的加速推进，共同勾勒出行业发展的全新图景。与此同时，工程项目规模日益庞大，管理链条不断拉长，这无疑对建筑企业的精细化管理能力提出了前所未有的严苛挑战。在此背景下，如何实现工程项目从规划设计到竣工交付全流程的高效管控，如何统筹协调进度、成本、质量、安全等众多要素，已然成为建筑行业从业者亟待破解的关键课题。
在这场行业转型的宏大变革中，重庆第六建设有限责任公司董事长兼总经理牟元成凭借卓越的专业素养与创新精神，从众多从业者中脱颖而出，成为行业变革的重要力量。早在2001年，牟元成便凭借前瞻性的战略眼光与深厚的专业积累，开创性地提出并构建了“建筑工程全周期精益管控体系”。这一体系的核心理念在于，打破传统管理模式下各阶段、各要素之间的壁垒，以全周期、全过程、全要素的一体化管理思维，实现工程项目从策划、设计、建设到交付运营的全流程精益管理。
在体系架构上，该体系创新性地提出“纵向过程分阶段、横向要素全覆盖”的管控模式。从纵向来看，依据时间逻辑将工程项目划分为策划、设计、施工、运维四大核心阶段，每个阶段都明确了具体的管理目标与关键任务；从横向而言，全面整合进度、成本、质量、安全等核心管理要素，确保各要素之间协同运作，形成有机整体。通过这种纵横交错的管理架构，实现对工程项目的全方位、系统性管控。
在某超大型综合体工程中，牟元成带队应用该体系构建了全周期的管控模型，全面整合设计交底、任务分解、节点管控、成本测算等核心环节，实现了项目全过程关键数据的动态采集与实时分析，有效控制了施工过程中的系统性风险与返工损耗。在另一个区域性重点医疗项目中，他将该体系与信息化平台深度融合，打通工程、合同、物资、资金等关键模块，显著提升了项目现场的组织效率与精度管理水平。
除了在项目实操中的深入应用，牟元成还自主开发了多款计算机软件，覆盖成本管理、质量控制、风险评估、进度控制等关键领域。这些工具以真实工地场景为基底，将算法与逻辑模型深度融合，推动施工现场管理向数字化、可视化迈进，为企业打造了智能化决策支持引擎。
在理论研究与创新层面，牟元成持续在行业权威期刊上发表专业学术文章，围绕施工管理、质量管理、进度控制等关键领域展开深入探讨，为推动建筑行业理论方法与工具体系的不断完善贡献了自己的智慧与力量。他始终坚信：“建筑项目是一个复杂的系统工程，从项目立项到最终交付使用，每个环节都紧密相连。只有运用体系化的管理思维，才能真正实现高质量建造，满足社会对优质建筑产品的需求。”
在建筑行业迈向新发展阶段的当下，牟元成所代表的建筑工程管理专家，正脚踏实地通过实践与创新，回应行业对高质量发展的现实需求。未来，随着数字建造与智能管理进一步融合，他仍将继续在工程治理与行业创新的前沿深耕，为中国建筑业的现代化转型注入源源不断的智慧和力量。
（王子威）
