■ 本报记者 彭慧
在信息技术高度发达的当下，创新早已不只是一个口号，而是一场场敢为人先的实践。田星，就是这样一位“敢为”的践行者。他没有在云计算的主战场上追逐热潮，而是另辟蹊径，从资源调度和效率优化切入，撬动了多云管理时代的大门。
在这场技术革新与认知重构的双重挑战中，田星完成了从技术人到企业掌舵者的蜕变，作为联蔚数科管理合伙人、联蔚盘云总经理，他促成与宝马、联合利华、宝洁、费列罗、亿滋、欧莱雅、丝芙兰、SAP等国际性知名企业达成深度合作，更与阿里云、腾讯云、微软、AWS等全球知名云服务商成为合作伙伴。他已然成为当今中国多云管理时代的掌舵者，推动着整个多云服务行业实现降本增效的进化跃迁。
以技术为根
在实战中积累产业级解决力
1998年，有着计算机技术背景的田星加入了国内知名企业上海宝山钢铁股份有限公司，从事技术岗位的相关工作。2000年，他赴德深造，持续提升自身的技术能力和水平，这两段经历为他奠定了坚实的技术基础。回国后，田星成功受邀进入上海贝塔斯曼商业服务有限公司工作，这是世界知名企业贝塔斯曼集团在中国的子公司，田星也迅速实现了从技术岗到技术管理岗的飞跃。此后，他先后供职于几家跨国企业，逐步实现从技术开发者向解决方案思维的转型，也实现了从乙方到甲方视角的转变，也正是这种双重角色的经验，让他更早洞察到企业“上云”的难点不在产品，而在多平台之间的协同与成本控制。
2007年，田星已经在自身的技术水平和管理经验上有了一定的积累，于是他选择了创业，专注为零售行业和消费品行业的大型品牌门店提供云服务。他的方案更贴近业务落地，也更符合中国企业复杂的运营场景，逐渐在全国一线、二线城市布局起员工团队。2010年，田星受邀再次回归贝塔斯曼旗下的欧唯特，负责数据中心和运维体系的搭建任务。2016年，贝塔斯曼撤出中国，田星与另外两位元老选择接手欧唯特的业务，并将其更名为上海联蔚数字科技集团股份有限公司（联蔚数科），田星从职业经理人变成股东、管理合伙人，开启真正意义上的“掌舵人生”。在这一阶段，他统筹完成集团公司信息安全体系及相关流程制度的建设，取得ISO27001认证，并根据私有云向公有云转变的行业趋势，开始筹划从云服务运营迈向更高维度的云资源管理平台建设。
直击三大痛点
打造撬动行业的FinOps平台
彼时，微软、亚马逊、华为、腾讯、阿里“五朵云”的业界格局不可撼动。许多企业尤其是跨国企业往往不得不同时接入多个云平台。但多云带来的并不是“更多选择”，而是“更大混乱”。资源分散、调度冗余、账单不透明，企业在云上的投入越来越高，却看不见真正的效率回报。田星将这一行业通病总结为三座“看不见的成本大山”：资源浪费、效率低下、管理成本高。比如，德国某车企每年云成本高达3亿，传统云工程施工团队每年服务成本高达4000万。
“别人都在拼更强的云产品，我选择站在这些云的‘上面’，做他们的‘管理系统’。”田星敏锐地发现了一个行业共通但尚未被解决的痛点——多云环境下的统一管理。这一“开山式创新”的思路不在硬件的升维性超越，而在于云资源间的精细化分配。为了解决这个痛点，田星摒弃了互联网行业“国际军备竞赛”般的配置，而是以小博大，专门成立联蔚数科旗下全力负责科技研发的全资子公司联蔚盘云，仅用十余人的初创团队，三四年间的耕耘，五千万的研发投入，就为业界呈现出一张高分的答卷——FinOps多云管理平台。此平台集清晰灵活的账单模块、资源优化模块、AI智能化于一身，对症下药地从技术、效率、成本三个方面取得关键性突破，帮助企业从混乱的云环境中重构管理秩序，实现三大价值：首先，是云资源精细化管理，通过跨平台资源统一视图、智能调度策略，杜绝重复部署和无效资源占用，直接对抗“资源浪费”。其次，是平台运维实现了高度自动化，可以大幅提升云资源部署、变更、监控等流程自动化程度，能有效解决传统人工运维的“效率瓶颈”。最后也最关键的是，成本可控化，平台通过清晰的账单模块、策略分摊与实时预算等机制，帮助企业实现“用得清楚、花得明白”，动辄亿级的云服务成本被一举撬动。
以某全球头部日用快消企业为例，50%以上和云相关的工作实现自动化脚本，交付时间从5个小时提速至0.5小时，错误率由3%降低至0.05%，效率与质量都有大幅提升；成本维度更是可圈可点，跨国企业云管理成本每年动辄数亿元，FinOps多云管理平台帮助企业平均降低10%-15%的云服务成本，降本效果非常可观。如某化妆品企业，通过运用FinOps多云管理平台，一年节省600多万元云资源支出，年化降本比例达40%。目前，联蔚盘云已与多家世界500强企业建立深度合作关系，涵盖快消、零售、制造、医疗等多个行业，包括全球知名日用消费品品牌、国际化妆品集团、汽车制造巨头等，都将其多云资源调度、成本治理等核心工作交由FinOps平台管理，形成极为广泛的行业影响力。
构建行业新标准
推动多云治理体系化升级
在田星的带领下，联蔚盘云推出的FinOps多云管理平台不仅经济效益显著，更带来了卓越的行业贡献，为业界提供标准与示范：联蔚盘云多年来入选Gartner亚洲唯一的云服务商和中国大陆云服务提供商的11份重量级报告。联蔚盘云因此成为中国信通院在北京信通院云平台交付能力标准编制企业之一，从标准制定、培训体系、复制管理、交付模型、交付标准和交付工具五方面，提供统一的权威的参照依据，参与构建了中国云管理服务的底层标准体系。
时至今日，田星早已不只是一个解决方案的提供者，而是多云管理领域的标准构建者与方向制定者。他带领联蔚盘云深度研发，累计申请12项专利、35项软件著作权，其中不乏如“多云环境下云资源自动化运维的方法与设备”这类解决公有云核心管理难题的技术突破。
更具影响力的是，他主导研发的FinOps多云管理平台，已被广泛应用于全球头部企业的IT系统升级与云服务成本治理之中。每一次平台的更新迭代，不只是功能进步，更是对企业云治理理念的再定义。田星的解决方案不仅解决了问题，也改变了“问题该被如何理解”的行业认知。
在数字世界的宏大叙事里，每个创新者都能找到属于自己的坐标。田星以云服务为源点，开启了一场具有划时代意义的革新。他洞察时代的痛点，将FinOps多云管理平台从蓝图引入现实。在日益复杂的多云环境下，田星所构建的不仅是一套产品，而是一种“企业级云治理能力”的标准化输出，为中国企业在数字转型过程中提供了真正可复制、可落地、可对标的解决方案。在多云管理仍充满变量与挑战的今天，田星和他所打造的联蔚盘云，正持续为行业提供更智慧、更稳定、更前瞻的支撑。
