“填报表、做台账、录系统……以前，我们需花费大量精力完成痕迹性的工作。现在，我们从繁杂的工作中解放出来，可以更专注于提升业务能力和服务水平了，这才是真正的减负增效。”日前，一机集团三分公司办公室科员小杨感慨道。
这番话折射出一机集团深化基层减负改革的显著成效。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，一机集团党委聚焦基层痛点、深化靶向整治，以刀刃向内的决心向形式主义“亮剑”，以“为基层一线减负、为领导人员减负”为突破口，系统构建“精文简会、优化流程、提质增效”长效机制，推动学习教育成果转化为干事创业的强劲动能。
开会发文少了，抓落实时间多了
一机集团党委把整治形式主义、为基层减负纳入学习教育，通过基层走访、匿名问卷、专题研讨等方式，精准梳理出会议多、文件长、检查频、审批繁等6类15项突出问题，制定印发《最大限度为基层减负的实施方案》，明确18项整改措施。
“张经理，明天下午经济运行分析会你单位发言时间控制在8分钟内。”这是一机集团推行会议管理的日常缩影。其实，每个部门每年、每季度、每月要开什么会议、什么规模、什么人参加、哪里开会都要执行备案审批管理，同时为防止做选择、搞变通，严禁借用基层单位会议室开会，目的就是开该开的会、开有用的会，让该开会的人开会，杜绝业务不相关人员陪会。“我们要把干部从会议室里解放出来，有更多精力回归生产现场！”在学习教育研讨会上，一机集团主要领导的话掷地有声。
“现在会议议程明显紧凑了。”一机集团北创公司侧端墙班班长裴东升在参加完生产协调会后说，“这次开会，分管领导要求汇报时间控制在8分钟内，不到一个半小时就完成了全部议程。”这种转变源于公司推行的“精简会议”工作要求，各部门严格执行“会前准备、会中讨论、会后落实”三段式结构，大大缩短会议时间。一季度，该集团召开的各类会议同比减少25%，文件制发量同比下降21%。
迎检留痕少了，
基层单位轻装上阵
“每到检查季，我们就像热锅上的蚂蚁，手忙脚乱地准备各种迎检材料。有一回，在短短一周内，我们先后迎来了三个不同部门的检查，每个部门都有自己的检查标准和要求。为了满足这些要求，我们要准备相应的迎检材料。”一机集团六分公司小李坦言。
同样苦不堪言的情况在桥箱公司总装车间班组长老周的身上体现：“车间班组长每天要花费2～3小时处理生产日报、设备点检表、质量追溯单……各种报表格式不一，很多数据重复填写，有时刚填完又要返工修改。”翻出过去的台账，一摞厚厚的报表足有半米高。
减负，迫在眉睫！
一机集团把规范督查检查考核作为减负的关键一环，对督查检查考核事项进行全面梳理和整合，实行检查年度计划管理机制，统筹好检查项目和频次，同一部门的事项要合并开展，不同部门内容相似的事项或对象相同的应联合组团开展，检查考核结果互认互用，避免重复检查。同时，改进考核方式方法，探索指标精简、分类考核办法，推行“一考多用”，避免数据重复收集，实现考核结果的共通共享共用。
通过减负，一季度监督检查频次同比减少25%，基层迎检时间平均缩短50%。报表填报时间压缩50%。痕迹少了，实绩多了。一季度重点科研项目进度同比提速15%，核心产品交付量增长18%，营业收入和利润总额分别同比增长10%和12%，实现首季“开门红”。
无纸办公，
用“数据跑”代替“人员跑”
“现在申请用公章不用来回找领导签字了，只需在手机上提交申请就可以办理，真方便！”进出口公司销售人员小刘说。一机集团推广“云上一机”办公自动化系统运用，实现议案提报、公务用车、印章使用等工作全流程线上运行。依托网络和移动终端，推动日常办公从“线下跑腿”向“云上办理”转变，操作方式从“纸间”到“指尖”的跃迁，思想观念从“有纸”到“无纸”的蜕变，打造“行走的办公室”，实现提高办公效率、降低办公成本的目的。
值得一提的是，公司自主研发的数构云工业互联网平台自4月份开启网络货运以来，从产品研发、工艺制造，到物流运输、售后服务，全靠数据指导、云操作。以前，申请一台设备配件，要在ERP系统、OA系统、供应链平台重复提交申请，流程走完至少3天。在搭建工业互联网平台后，实现生产、采购、仓储等12个系统数据互联互通。现在通过智能排产系统，生产计划自动关联物料需求，配件采购周期缩短至1.5天。数构科技公司副经理李磊边展示智能调度大屏边说：“系统能自动匹配运输路径和车辆，以往需要3人专职调度，现在1人就能完成。”
实时监测、紧凑生产，最直观的效果就是——省钱。现在，企业自身运力成本下降19%，生产效率提升125%、能耗下降30%。
减负的最终目标在于引领干部职工回归价值创造本源。一机集团党委扎实开展学习教育，以“简”的办法破除形式主义壁垒，以“实”的导向激发干事创业活力，推动管理机制由“纸面制度”向“地面实践”深度转化，推动干部职工轻装上阵、放手干事，一心一意抓落实已成为公司履行强军首责、推动高质量发展的鲜明底色。 （朱小萌）
